西宁铁路分局党委结合西部大开发和分局改革发展实际，把创建学习型组织作为转变观念，缩小差距，增强活力的重 要内容，紧紧围绕中心工作，在突出特色上下功夫，在提高企业综合素质上做文章，在推动分局两个文明协调发展上见成效， 形成了全员学习、终身学习的良好氛围。

　　在创建学习型组织的过程中，分局党委因势利导，制定了创建的重点和主攻方向，

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开展了学习型机关、学习型班子、 学习型站段、学习型班组等不同层次的创建工作。西宁车辆段注重发挥企业文化的引导作用，建立了书法、摄影、集邮、音乐 、美术、计算机等兴趣小组，并在段局域网上建立相关网页，开辟“创建学习型组织论坛”、“在线学习”和“心得交流”等 栏目。

　　格尔木机务段则注重“节能降耗、挖潜提效”，针对全段生产成本不足，机车燃油消耗比重大的实际，组织运用、检 修、技术人员开展技术攻关活动，仅今年上半年，该段共节约燃油266吨，节约资金达69.8万元。曾荣获全国铁路“火 车头奖章”称号的湟源工务段工人技师周永年,只有初中学历，但凭着顽强的毅力，自学完成了高中课程，掌握了计算机基本 操作以及《工程测量》、《工程制图》、《铁路轨道》等专业理论知识。他发表的《运用TQC原理解决再用轨中存在的硬弯 轨的方法》，不仅为解决“硬弯”轨问题积累了宝贵的经验，而且获得了分局QC质量管理优秀成果奖。

　　分局党委通过开展创建学习型组织活动，提高了各级领导干部的学习力和创新力，培养了一支具有创造型、智力型的 职工队伍，为企业发展增添了活力。仅2003年，全局职工提出合理化建议84993条，技术革新300多项，创造经济 效益520多万元。