新华社记者 黄全权 冯亦珍

　　据新华社上海4月25日电

　　1980年，李斌从技校毕业进了上海液压泵厂，是一个地地道道的初级技工。没几年，这家一度辉煌的企业开始面对艰难的挑战：设备老旧、市场萎缩、大幅亏损、工厂搬迁。

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　　李斌的事业恰恰就是在老旧的机床前起步的。谁也没有想到这位沉默寡言的小工人会和一连串惊人的经济数字紧密相连。

　　李斌的价值最初体现在了一把刀具上。厂里进口数控机床采用的大多是进口刀具，刀具及其附件的价格往往占到机床价格的40％以上，是国产刀具的两三倍乃至十倍。国产刀具在外形上虽然差别不大，但对加工精度很高的液压元件，差别就大了。为了寻找合适的刀具，许多个节假日，他骑着车子一家家商店跑，用量具一把把量，一把把挑，回来后再想方设法自制符合要求的专用刀具。仅这一项，李斌每年为企业节约15万元。

　　一组数字记录下了这个普通工人创造的巨大利润：十年的时间里，他不断学习和运用最新数控加工和编程技术，成功开发了5种类型共17台进口数控机床的加工功能，完成新产品开发55项，为企业创造了2128万元的经济效益；而仅在最近7年的时间里，实现各种技术攻关项目162项，为企业增效1050万元。

　　上海液压泵厂的厂长周国刚提起李斌就收不住话头。在全国3家从事液压泵生产的主导厂家中，上海液压泵厂论规模和设备拥有量都争不过别人，但却拥有着别人无法比拟的“风光”：大量的订单来了，国家重点项目、专用设备项目找上门来了……当然，老厂长已经习惯了一批批“大方”订单中的“苛刻条款”———项目必须由李斌班组负责。

　　在创造巨大价值的同时，李斌也创造了一个中国产业工人的“身价”：有眼力的德国专家提出，要以一台价值数十万元的数控机床，换取李斌到国外工作一年；外国公司、合资公司也争相开出高薪邀请……而上海电气总公司和液压泵厂给这个一线工人开出了比厂长还高的年薪，一次还重奖10万元。李斌成为全国第一个实行年薪制的“蓝领”工人。

　　2002年“五一”前夕，国内首家以普通工人名字命名的“李斌学校”成立，在社会引起强烈反响。全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国十大杰出工人……李斌获得了几乎所有“重量级”的荣誉。

　　改变李斌人生境遇的是学习。

　　最初的学习是在他的机床前。在机械加工行业，磨刀是一项基本功，他就潜心攻磨刀关。他向有经验的老师傅虚心求教，他用一大把报废的刀具，一把把地磨。刀子越磨越短，技术越来越精。从学磨刀开始，他向20多名师傅学习，博采众长，很快成为车、钳、铣、磨的一把好手。

　　1986年3月，李斌被选派到德国海卓玛蒂克公司的瑞士分公司培训。一张张图纸，一套套设计，一个个数据，形成了4本厚厚的数控机床的调试资料。很快，每道工序、步骤，他都驾轻就熟。1988年，当李斌再次出国学习时，已崭露头角，深得外方赞赏，被外方破例聘请成为这家公司的第一个中国编外调试员。

　　自学高中课程、考电大、进修专业课程……李斌的学习“课程”几乎从未间断。

　　1998年，已经在业内“功成名就”的李斌再次出人意料地考进了上海市第二工业大学工业自动化控制专业攻读本科。为了不影响工作，他选择了每周两个晚上和一个休息天的课程。每到读书日，不管刮风还是下雨，李斌总是不辞辛劳地从上海西南角的企业赶到西北角的学校……2001年，这名当初的技校生大学毕业了，留下了一串令人惊叹的成绩：高等数学90分，理论力学92分，计算机应用基础86分……他的毕业设计被教授给了个红红的“优”。

　　20多年的一线操控工作使李斌低调得近乎腼腆，但不可否认的是，李斌的名字和“李斌效应”正影响着越来越多的工人，也吸引着全社会越来越多的关注。

　　上海液压泵厂1996年就组建了“李斌小组”，当时小组成员只会操作一类一套设备，现在人均会操作3类4台机床，都会自己调试数控设备。

　　“有一个李斌，我们工厂就可以起步；有十个李斌，企业就能振兴。”这是李斌所在企业老厂长俞云飞发出的由衷感慨。“从李斌的身上可发掘和探讨的东西也许很多，但最重要的是，李斌用他成功的实践告诉我们：在这个新时代，我们究竟该怎样当工人。”上海市总工会副主席汪兰洁说。