去年，渤海船舶重工有限公司甲板安装分厂“节点”费是20.5万元。按照惯例，这笔钱要由行政发放。可从这一年起，却改为由党总支发放，每个班发多少由党总支说了算。分厂厂长认为，党总支开展的思想政治工作成果立项活动作用大、考核细，由他们发放效果更好。
1996年，受科技成果立项启发，渤船重工开展了“思想政治工作成果立项活动”。此
时，渤船重工开拓国际船舶市场，开始建造出口船，这是渤船重工历史上的第一次。面对还很不熟悉的国际船舶市场，畏难情绪、抵触情绪，还有受计划经济影响颇深的“等、靠、要”思想在职工中弥漫。他们开展思政工作成果立项活动，正基于有针对性地转变职工观念，促进生产经营、改革目标实现的目的。按照要求，各分厂紧密结合生产经营实际，针对职工中存在和可能出现的思想问题提出项目，上报党委审批立项；项目实施过程中，组织检查；课题完成后，由项目责任人撰写调查报告或论文。8年来，渤船重工完成立项393项。
各分厂将项目进一步细化，分厂厂长、总支书记、支部书记、党小组长、党员、生产技术骨干结合自己的工作人人立项。《突出攻坚决战主线，打造争创一流分厂文化》、《28200吨轮船舵系生产思想保证》、《双培养、两带头》、《锚机座安装工期质量保证》等一个个结合生产及职工思想实际的项目被确立。以甲板安装分厂为例，去年3艘船建造过程中确立的思政项目就有80项。
思政项目的立项及相应考核制度的完善，使渤船重工基本形成了领导、党员关心群众、生产技术骨干工作自我保证、职工间互相关心、互相帮助的良好氛围，使每一个生产环节的职工出现思想问题都能及时发现、及时解决。
甲板安装分厂铆工班班长武靖宏今天谈起领导借给他钱买房的事仍然激动。2000年，渤船重工搞集资建房，28岁的武靖宏正准备结婚。可全部积蓄拿出来后，还差4万元。就在他一筹莫展时，总支书记曹卫东和分厂厂长一人借给他2万元。正是按照渤船重工思政工作的立项规定，武靖宏购房款不足这一问题才被及时发现。在这里，每一名分厂领导都有“责任区”，曹卫东的责任区就是一艘正在建造的轮船。每天，他大多数时间都在船上，以随时了解和解决职工中存在的思想问题。这天，他发现武靖宏情绪有些低落。他知道，武靖宏有“思想问题”了。
正是由于思想政治工作与生产经营紧密结合，与职工思想紧密结合，与解决实际问题紧密结合，渤船重工的思政立项才有了实际效果。1998年以来，渤船重工公司工业产值以47％以上的高速增长，2002年时已位居中国船舶重工集团公司第一名。
