本报讯（袁萱华伟）“五一”黄金周，元氏县交通局局长刘树雪却没有休息。他说，城区道路和41条通村油路建设的工作目标已经确定，按时保质完工的责任和压力感让他不敢休息。这是元氏县全面加强乡局级领导班子和干部队伍建设，进一步建立健全考核激励机制，在乡局级干部中实行公开述职、民主测评制度带来的新气象。
今年是全面贯彻落实十六大精神的关键年。元氏县在进一步深入分析和认识县情的基
础上，将2004年确定为招商引资和项目建设年，提出要以项目建设和招商引资为主线，突出抓好工业基地建设、城镇功能提档、农业结构调整、工商企业改革、民营经济扩张、商贸旅游发展等6项重点工作，推进国民经济持续快速、协调、健康发展，着力打造县域经济新优势。
目标已经确定，关键在于落实。为了确保务实发展风气的进一步形成，他们改进和完善考核激励机制，在全县乡局级干部中实施了公开述职、民主测评制度，并专门出台了《关于在乡局级干部中实行公开述职、民主测评的暂行办法》。在具体操作中，他们首先对全县重点工作、重点项目以及常规目标进行责任分解，并明确阶段任务和完成时间。之后，他们改变过去考核部门单纯到被考评单位进行考评，容易造成单位负责人汇报工作拔高成绩、隐瞒问题的老办法，每半年组织一次全县评议大会，县四大班子领导、乡局级单位党政正职、骨干企业厂长等参加，乡镇党委书记、乡镇长、县直部门党政正职轮流上台口头述职，重点是工作开展情况，包括安排布置了哪些工作、完成情况、存在的问题及下一步计划等。所有与会人员根据述职内容，结合平时所了解掌握的情况，对述职对象按优秀、称职、基本称职、不称职4个档次，以填票方式作出评价，最后按总得分进行排队。这种办法让述职者自己挤干了工作中的水分，减去了“虚胖”的政绩，从机制上保证与推动了务实风气的进一步形成。测评结果一次评为前10名的，县委县政府予以通报表彰；连续两次评为前10名的，年终公务员考核定为优秀档次，并授予“人民公仆”荣誉称号。评为后5名的，予以诫勉谈话；连续两次评为后5名的，予以组织调整。
公开述职、民主测评机制的建立，使述职者人人有压力、有动力、有危机感，促进了干部作风转变。目前，该县确定的总投资23亿元的150个重点项目已全面开工建设；其中县城长春路、人民路、蟠龙路大修工程、人民公园建设、县城绿化美化、城区供水等工程已建设过半；41条通村油路正紧张施工……新一轮比工作、比干劲、比发展、比贡献的竞赛热潮迅速掀起，推动了元氏县工作的顺利开展。
