本网讯今年4月，在闽东霞浦供电公司的厂务公开栏上，张贴的2003年公司领导用车费用清单吸引来职工的目光
，上面明明白白写着出车公里数和维修材料费，费用比照2002年降低了9%。职工看后说：厂务公开后，大事小事透明度
高了，管理费用降了，员工与公司领导之间“拆掉了隔心墙，架起了通心桥”。
近年来，该公司将生产经营和管理工作中的重大事项、职工福利问题、领导干部廉洁
自律问题、基层单位关注的问题
都予以公开。尤其是公司大楼t和基层所大楼的装修，以及通讯设备的采购招标等都实行公开，纪检、工会部门全程监督；同
时搞好站(所)务公开，使得职工拥有知情权、监督权。去年沿海基层所3名职工法定节日上班，要求领取加班补贴，该所所
长却以效益不好未予发放。接到职工反映后，公司厂务公开办迅速介入此事，调查取证后工会领导对所长进行批评教育，责令
其向职工道歉，督促其按照《劳动法》规定将足额加班费送到职工手中。
推行厂务公开以来，厂务公开办参与了8名中层干部的考核聘任全过程，并均以公示的形式接受职工监督，让职工们
了解企业用人情况，消除各种疑虑。在企业管理费用上，以前由于人为因素，开支较大，职工们有一些看法。为此，公司及时
制定了后勤管理费用开支办法，并向职工公布，采取层层包干，由企业党政领导与基层所长、科长签订目标责任状，及时控制
了管理费用上升的态势。由于“用钱进盘子，花钱凭预算”，仅2003年办公费用一项就减少20余万元。(林文钦林光华
)
