德国ＤＡＢ公司总酿造师舒尔乐先生来到平阳金狮有限公司酿造车间糖化工段现场导。(林炮/摄)

　　引资的故事借助巨人力量前行

　　2004年3月11日，金可达集团旗下的金狮啤酒集团，与世界最大的啤酒集团、比利时的

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世界500强企业“英特布鲁”成为合作伙伴。此举不仅被温州视为一次重要的外资引进，还震惊了业界温州成为新一轮的啤酒洗牌运动的“前沿”。

　　说起这次引资，还有一个故事，先从金可达的第一次引进外资说起。

　　十年前的金可达，刚刚过上了好日子，却做出了引进外资的决定，引来质疑、反对声一片。但董事长史美斌审时度势：要想早日使企业登上一个新台阶，主动、合理、有效地吸引和利用外资是一条捷径。

　　1995年，由外方马来西亚金狮集团出资1267万美元，中方金可达集团以固定资产评估作价1037万美元投入，双方组建中外合资温州金狮啤酒有限公司。通过2．3亿元资金投入，进行脱胎换骨式的技术改造，温州金狮成为具有国内一流装备的现代化大型啤酒企业。

　　到了1999年，税、利突破1亿元，使温州工业单个企业税、利不超亿元成为历史。

　　去年，国内外啤酒业进入了全面整合时代，并购风起云涌。其中就有英特布鲁耗资10．5亿元人民币，收购了马来西亚金狮在华投资的所有啤酒企业的50％股权。在此背景下，英特布鲁与金可达的“联姻”也就顺理成章了。

　　并购的故事北上南下西进

　　并购的故事与引资的故事是同步展开的。啤酒是金可达的主业。但合资前的金可达旗下的双鹿啤酒，市场几乎仅限于市区，要想做大主业，非扩张不行。

　　1996年6月，金可达以划转方式兼并平阳啤酒厂，投入300多万元进行技改，在此基础上积极创造条件引进外资，由温州金狮啤酒有限公司组建中外合资平阳金狮啤酒有限公司，当年就创税、利500多万元。

　　1999年3月合并联营雁荡山啤酒厂，组建雁荡山金狮啤酒有限公司。

　　同年5月，温州金狮又兼并联营金华澳特酒业有限公司，改组为金华金狮啤酒有限公司。西进金华实施异地扩张是温州金狮的战略要点，向西一直可挺进浙西、闽北、赣北，区域优势十分明显。

　　今天，最令金可达骄傲的是，这三个被兼并的企业，都成为了当地的纳税大户。

　　ＣＥＯ的故事三任总经理的接力

　　随着金可达与英特布鲁的牵手，金可达迎来了新的ＣＥＯ新加坡籍华人李旭光，出任金狮啤酒集团总经理。这已经是金可达引进的第三位职业总经理了。三位职业总经理，在金可达演绎着一个持久的“接力”故事，共同将金可达引向一个又一个新境界。

　　1995年，也就是成立中外合资温州金狮啤酒有限公司时，金可达面对2．3亿元的巨额技改资金，四处寻找着足以担此重任的人选。

　　有过管理大型国有啤酒企业经验的李泽文，虽然学历不高，但很快就从制度、管理上为金狮发展提升了一个档次。

　　进入二十一世纪，金狮啤酒集团应运而生。马来西亚职业经理人苏瑞福及时进入了金可达的视野。苏瑞福先后担任过ＩＢＭ公司、恒基伟业等多家公司的高层管理职务。其先进的管理理念和对新思维的接受能力，在企业的组织架构、国际化方面，让金狮上了一个台阶。

　　与苏瑞福相比，新任ＣＥＯ李旭光有着更多的当地文化背景。他是温州的“海归”，有着双硕士的学历背景和丰富的管理经验。

　　“不同的历史阶段，有不同的历史任务，因此需要不同的管理人才。这就是为什么在金可达会有ＣＥＯ接力的故事发生。”史美斌做了这样的注解。（温州日报胡恩强）（来源：温州新闻网）