多年来，我省民企参与国企改革，取得了明显进展。但是，潜力和空间仍然巨大本报讯(记者姜艳、王玉亮、蔡计锁)“在民营企业参与国有企业改革中，感情障碍、体制障碍、观念障碍成为两者顺利牵手的三大制约因素。”交流会上，不少民营企业负责人呼吁，只有破解这些难题，民企参与国企改革的积极性才能充分调动起来，两者才能最终踏入“婚姻殿堂”。
去年以来，我省加快推进国企改革，鼓励、支持民企参与国企改革，一批民企成功与国企对接。但是，也有的民企在参与国企改革中遇到一些困难，一些前景看好的合作未能成功。
“有情人”难结“良缘”的症结何在？
一曰\感情障碍
今年3月份，民企邢台旭阳焦化整体收购国企保定焦化。起初，保定焦化一些干部职工表示“在感情上难以接受”：邢台旭阳是个“小字辈”，当初旭阳上马时，保定焦化的技术员还曾现场帮扶指导。“国企职工”的身份，追求所谓“门当户对”的“婚姻”，让邢台旭阳“入主”保定焦化历经了半年多的坎坷。
“除了感情上无法接受之外，民企的进入，还使国企员工心理上产生种种顾虑和担心。”先后与省内外40多家国企合资合作的新奥集团董事长王玉琐感触颇深，捧惯了“铁饭碗”的国企职工最担心失业下岗、工资下降、养老无保障，种种担心也成为“感情障碍”。
二曰\体制障碍
“有的民企参与国企改革最终没能成功，一定程度上是因为遭遇体制障碍。”与会企业代表认为。专家分析说，我省已出台了鼓励民企参与国企改革的指导意见，明确了一系列政策措施，但要看到有些部门工作还不到位、政策还不够落实；因为涉及部门利益，有的部门还存在拖沓、扯皮现象，“中梗阻”是当前需要着力解决的突出问题。
新奥集团在与国企多次重组合作中还发现，国企多年形成的人事、分配等旧体制短时间很难彻底打破，民企与国企在机制、管理、文化等各方面的融合并非朝夕之事。
三曰\观念障碍
“体制障碍往往与思想障碍相连。”省国资委副主任刘清芳说，应该看到，大多数国企经营者的观念正在转变，贯彻落实十六大、十六届三中全会及省委六届三次全会的自觉性不断增强，这是深化国企改革的思想基础。但也要看到，确有一些国企经营者观念滞后，甚至有的担心民企参与国企改革后失位、失权、失利。因而，对民资进入国企持消极态度。调查显示，一些民企参与国企改革最终没能成功或者没有实质性突破，一定程度上是受到上述因素的干扰。
与会代表普遍认为，民企参与国企改革实质是整合社会优势资源的过程，必须转变相互“吞并”的传统观念。通过合作重组，不但能实现国有资产保值增值，还将大大加快民企的发展，这是一个多赢的结果。
