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依托科学的发展观实现世博园的可持续发展，是我省在成功举办世博会后转轨经营、品牌延伸的一大创新。5月11日，参加省院省校合作项目《世博园可持续发展与管理创新研究》评审的省内社科界专家，对将该研究成果及时应用到世博园发展管理中并取得显著成效的方式给予高度认可，并认为项目成果总体上达到国内领先水平。
国际性大型活动后，如何有效利用资源、转换管理，是一个国际性的共同难题。由省政府承办的’99昆明世界园艺博览会曾在当年吸引了海内外游客3800万人次，并留下了一座荟萃东西方精华的“园林园艺大观园”。面临世博会后的高投入高成本运营、世博效应减弱、资源利用不足及游客结构变化等矛盾，在省院省校教育合作项目的支持下，2000年，昆明理工大学、北京大学及省园艺博览集团公司共同承担了《世博园可持续发展与管理创新研究》项目，通过资源评价、市场分析、改制重组、项目策划、管理创新等一系列研究，为世博园实现可持续发展提供了科学的支撑。
三年多来，课题研究组将多项阶段性成果应用于世博园的发展管理实践中，并取得显著成效。根据课题组提出的改制方案，世博园公司顺利完成了资产剥离、改制重组工作，实现了由政府行为向企业市场化运作的转轨。根据分流和成本控制管理研究，世博园公司通过精简部室、成立专业化公司实行市场化运作等，有效降低了运营成本。新组建的世博物业清洁公司，不仅承担了世博园的日常保洁工作，还把业务拓展到昆明会展中心等园外企业。2001年，课题组研究成果中对昆明市市民发行年票的建议，被世博园公司采纳实施后已争取本地游客上万人，年收入达500万元。此外，建设世博生态城的总体策划已基本完成，世博园总体发展思路、经营管理理念、场馆功能调整、产品项目开发、品牌延伸提升方案等多项成果已纳入世博园公司的“十五”规划正陆续实施。
罗霞（云南日报）
