本报记者 葛军献 通讯员 高崇 田阳糖厂这个濒临破产的国有企业在2000年9月进行了资产重组，更名为广西田阳南华糖业有限责任公司，公司属于洋浦南华糖业集团。3年来，南华糖业有限责任公司在科学经营、锐意改革中，逐步走出了困境，一跃成为该县的纳税大户和带领农民脱贫致富的支柱企业。
南华糖业有限责任公司针对员工中存在的思想问题，及时提出了“公司靠我发展，我靠公司生存”的新型工作理念，本着公开、公平的原则，完善各项工作制度，从经理到员工一律公平对待，奖罚分明。该公司经理郭继华以身作则，曾主动要求对自己的一次工作失误进行处罚，当即扣掉自己500元薪酬。同时，该公司注重企业文化的培养，积极鼓励员工努力钻研业务知识；注重团队精神的发挥，把企业建成“党员之家”、“职工之家”。针对机构臃肿、人员过剩的状况，公司按照满负荷工作制原则进行了机构改革，将中层机构的18个科室撤并为11个，中层领导由原来的52人减少到25人。
改制后的南华糖业特别重视蔗农工作，牢牢树立“决胜于农，服务于农”的经营理念，时刻保护蔗农利益。2001年9月底，南华糖业经多方筹集资金，把5000余万元甘蔗款全部兑现给蔗农。2002年至2003年榨季，在糖价不断下滑的情况下，公司仍向蔗农做出实行每吨甘蔗不低于150元保护价的承诺，维护了广大蔗农的切身利益，树立了企业的良好形象。在甘蔗种植上，南华糖业引导蔗农改良品种，以增加收入。仅2002年以来，该公司就聘请有关专家20多人次，组织各类培训班100多期，培训蔗农达到了5000余人次。在甘蔗砍运期间，公司农务科的人员深入田间地头，帮助蔗农调度车辆，协调甘蔗进厂，保证甘蔗砍运秩序有条不紊，缩短甘蔗进厂时间，提高进厂甘蔗的新鲜度和采糖率。甘蔗进厂后，蔗农在24小时之内就可以拿到甘蔗款。
通过一系列的改革措施，该公司既调动了农民种植甘蔗的积极性，又使公司经济效益明显增加。2001／2002榨季、2002／2003榨季和2003／2004榨季的产糖率分别为12．39％、12．42％和13．28％，该指标已连续三年名列全区同行业前茅。2001年、2002年和2003年度该公司分别上缴税金2395万元、2903万元和2676万元，一跃成为田阳县第一纳税大户，为田阳经济作出了贡献。同时，南华糖业热心参加公益事业，3年来累计向社会捐款32．4万多元；田阳南华扶贫助学基金会每年在全县范围内帮扶50名家庭贫困的中小学生。
作者：不详
（来源：不详）
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