本报讯（记者陈宗安、余文）走进红豆集团时，犹如置身一片“练兵场”。从元月到昨晚，这一幕从未中断。培训中心10个教室，天天晚上灯火通明，坐满员工，高层管理人员、营销人员、一线工人等，在这里各取所需。红豆股份董事长周海江说：“原来哪有这个空，整天忙碌建厂房、买设备、招人马。从去年10月开始，所有外延扩张全停下，扎实练内功。”这就是“红豆”之秘：在每次宏观调控中顺势而为，抓住机遇实现新跨越。
贷款从紧，批地从紧。面对宏观调控的一个个讯号，“红豆人”应变在先。去年10月，红豆决策层审时度势，果断拍板：
汽车轮毂、化纤、毛毯厂扩建等所有未开工项目全部停下；集中力量完成热电厂三期、棉纺厂、子午线轮胎等开工在建项目。总投资5亿元的这三个项目，撑起了一片新天空。继3月份5万锭棉纺项目顺利投产，另两个项目也分别将于本月下旬和7月投产。前4个月，销售和利税同比分别增长18％和24％。
停，不是消失，而是新一轮的蓄势。
今年元月起，以“专业化、精细化、制度化”三大工程为内核的“提质”风暴，在红豆集团全线铺开。同一个产品可以在两至三个分厂生产，但一个分厂绝不允许做两个产品，集团所有人力财力集结在“相对多元化”旗下，86个分厂全部实现专业化。走进赤兔马公司摩托车装配车间，只见流水线上每3分钟就走下一辆车，一块白板上标着“车间管理中心”字样，上面列着各种有关图表数据。整个车间运行情况，一目了然。
攒足内功，方能实现惊人一跃。红豆集团将大量资金从对外扩张转向人力资源的“基本建设”。他们以人均一万元学费，开办职业经理人培训班，平时忙于具体事务的30多名高层管理人员，在系统学习中“武艺”大长。其中一位学员，掏出“要事备忘卡”说，这是学了时间管理后才有的，上面逐行写着近阶段他要完成的14件要事，目前正着手处理。另外，营销优势培训，一线员工技能培训等多种学习活动热火朝天，千余平方米的“红豆培训中心”天天爆棚，今年培训员工将达5万人次。
企业规模强势，有时会遮住管理上的弱势。红豆负责人称，过去碰到问题才建立制度，现在需要建立系统的制度。譬如，员工如何取得高级职位？集团推出竞争上岗制，替代过去的领导挑选制。每当分厂、科室领导岗位出现空缺，就通过公示招募竞岗者。至今，已有10个能人在竞争中脱颖而出。过去在“挑选”中曾两次落选的一位女员工，通过竞争上任外贸部经理后，令原先亏损的部门一年创下400万元效益。倡导员工由“努力工作”变为“聪明工作”，这是红豆提升内涵的又一招。
企业内部变革顺应外部环境，生命周期才能延续。“红豆”20年发展轨迹，佐证了这一规律。上世纪80年代只能做做针织内衣的这家乡间小厂，在每一次宏观调控中都划出了一道彩虹：1991年跨越亿元大关，1995年跃上10亿平台，到去年末营业收入一举突破60亿。
