东北电网公司：推出“五段闭环”民管模式
本报讯（记者顾威）如何保证职工代表提出的提案能最终得到落实？东北电网有限公司创造了“五段闭环”民主管理模式，切实做到了代表们提出的提案件件有着落。
东电公司共有发电、供电、电网管理等直属企业15家，分布在三省四盟。由于点多线
长，各企业情况不一，职代会提案质量也参差不齐，没有引起足够重视，加之没有一套落实议案的有效措施，因此被采纳得很少，久而久之，影响了职工参与民主管理的积极性。去年初，东电工委总结过去实行民主管理的经验，提出了“五段闭环”民主管理模式。
所谓“五段”，即提案提出、确定、落实、监督检查到最终反馈意见五个环节；“闭环”，就是使五个环节在“环状”状态下不受干扰地封闭运行，确保提案得到落实。
据东电工委一位负责同志介绍，“五段闭环”的关键点是监督检查。他们不仅从提案提出到落实的每个环节的流程都有详细记录、跟踪了解，同时每年还要组织职工代表检查两次，听取相关部门落实情况汇报。
东电所属有保线站16个，变电站13个，多分布在偏远山乡。他们不仅居住条件较差，由于长年巡线、维修等，工作也比较艰苦。去年，一些职工代表提出改善保线站、变电站工作生活条件的提案。东电工委决定采取建“职工之家”的办法，解决他们的困难，但建家需要行政有一定投入。于是，工委将这些提案列为重点提案，按“五段闭环”模式一个环节一个环节地进行跟踪、督促。到今年，这些站职工住房生活条件得到了较大改善，保线站、变电站也有了卡拉OK、乒乓球台、图书室等文体设施，职工们工作安心多了。
“五段闭环”民主管理模式有效地解决了以往存在的只注重提案的提出而忽视其落实；只注重决议的形式，而忽视对决议的监督检查；只注重对基层单位提出要求，而忽视对公司职能部门的要求等问题，从而形成了民主管理的良性循环机制。从去年初到今年3月，东电公司落实职工代表提案286个，使一批问题得到较好解决。
泰山民爆公司：落实提案纳入领导责任考核
本报讯山东泰山民爆器材有限公司在企业发展过程中注重充分发挥职工代表的作用，将落实职代会提案纳入各级领导任期目标责任制进行考核，保证了提案落实率达到100％，受到职工的普遍好评。
近年来，该公司职代会提案内容相当一部分都是与职工利益相关的，如劳动环境、安全生产、住房福利等。该公司领导认为，只有将这些提案落到实处，才能更好地维护职工权益，增强企业凝聚力。为此，他们决定将职代会提案落实情况纳入各级领导任期目标责任制中进行考核。此举一经推出，即收到实效，各级领导对提案落实更加重视。
近年来，该公司为改善劳动环境，先后投资500多万元，研制开发了技术先进的KD起爆药，代替原来污染毒害较重的DDNP起爆药，从源头上实施劳动保护；投资5000多万元对3个雷管生产线进行了气动联动技术改造，实现了生产自动化，减少了粉尘和噪音污染；投资1000多万元在雷管生产现场全部设置了换气筒、排风扇，安装了钢板防护墙、特制防爆灯、有机玻璃防护罩和导静电专用胶板等安全防护设施，实现了零隐患操作、零事故生产。同时，公司先后多次调整工资系数，进一步增加有毒有害岗位职工的经济收入，在岗位工资发放上向“苦、累、脏、险”的生产一线职工倾斜。
为解决职工住房难的问题，公司千方百计筹措资金兴建了8栋职工宿舍楼，使职工住房紧张的状况得到有效缓解。公司先后投资30多万元，改造了灯光球场、露天舞场和乒乓球活动室以及职工娱乐室、图书阅览室等，丰富了职工业余文化生活。职工代表们说，下次职代会涉及职工利益的提案几乎提不出来了。（林贵春）
