自“汪光友”们以来，成都以“不在状态”问责干部，整肃干部作风，至今已有16名领导干部被免职。民间已有人用“在不在状态”作为戏谑之语，但公务职场间出现对“不在状态”提法的片面化、庸俗化和泛滥化倾向，却值得我们警惕。事实上，如果片面理解“状态”，并以之推论一切大小政务是非，则肯定会有公务员感到无所适从，甚至有动辄得咎之惑。
比如，一个努力做事的公务员往往可能出错，如果动辄就被简单地指为“不在状态”，这显然不对。我们要问责的“不在状态”，是行政不作为，是对国家公务员在行政管理过程中不履行或不依法履行法定职责，从而影响行政效能，损害公共利益、导致老百姓权益受损的现象。
我们要问责“不在状态”，是因为我们渴望求真务实的作风。而对“不在状态”不负责任的扩大化，反而背离了问责制的初衷，恰恰指向求真务实的反面。
我们要问责“不在状态”，目的和核心是强化政策执行力，营造高效的政务环境，因此绝不能把“不在状态”当个筐，啥都往里装。
成都正在走向理想的路上。近有今年9月迎考国家环保模范城市，明年对全国首批文明城市也志在必得；成都推进城乡一体化，要让“城乡人民共享城市文明”，甚至在全国率先将13年来的失地农民纳入城市社保体系……而这一切，都指向一个目标———成都市第十次党代会上曾作出的庄重承诺———中国西部创业环境最优、人居环境最佳、综合实力最强的现代特大中心城市。
成都的未来是如此令人期待，但也绝非能从天上掉下馅饼。
既有好的战略，还需好的执行。战略的实现必须有坚强的组织保证。政府公务人员能否进入“状态”，提供高效廉洁的政务环境，强有力地贯彻并推进既定政策，决定了成都一切战略理想的成败。套用风靡一时的“执行文化”说法，一个好的企业，20%靠战略，60%靠企业员工的执行力，还有20%是外在因素。一个政府领导下的城市理想，20%靠战略，60%靠所有公务人员的执行力。
公务员到底该有什么样的状态———那就是尽职履责，努力执行并完成高效廉洁政务环境中属于自己那良性的一环。所谓在或不在状态，这就是一个终极的考量标准。（徐琼）
