胶东在线消息 山东东方海洋科技股份有限公司在全面向国际化发展的进程中，建立了现代化的人力资源战略平台，不拘一格地引进各类专才，以“严格、务实、效率、开拓”的精神为指导，努力创造“军队学校家庭”的企业特色文化氛围，以企业文化向心力促进了人才与企业的融合。
“人尽其才”是东方海洋秉承的用人理念，公司以严格的制度化管理为基础，引入良
性竞争机制，在人员管理流动中体现“能者上、庸者下”的概念，公司通过建立内部晋升、合理流动机制，采取多样化培训方法，为专业人才实现其自身最大价值创造条件。同时，多方面为员工创造良好的生活环境，有效地强化了员工的归属感、增加了公司的凝聚力。
“提高综合素质，实现人才与企业共发展”是东方海洋人才战略核心。为了为不同类型的人才提供广阔的发展空间，公司建立了融管理、技术、营销等于一体的多轨并行“宽带”晋升制。公司针对高、中、低层次不同的岗位职责定位，确定职业规划、内部锻炼和成长方向，制定岗位专业素养和综合素养的培训需求，通过轮岗、公开竞岗等多种形式，为员工提供“练兵”机会。此外公司还建立了内外两级培训平台，在进行内部培训的同时，与外部各专业培训机构长期定点联络，开展各类人员培训，提高了职工的专业技能，培养了一支高效率、求精务实的员工队伍。
“合理的薪酬”是公司对产生积极效应的激励。公司根据工作种类的不同功能价值，建立不同模式的激励机制，依据目标责任，签订年薪合约。在分配体制上，以“高责任、高业绩、高收入、高风险”为原则，在公司内形成多轨薪资模式。在日常绩效考评中，通过实行员工职位工资以外的绩效奖金浮动，以激励方式充分评价、促进员工的积极性；通过设立年度效益奖金，保证员工的努力结果与员工实现效益的投入程度相符。多轨薪资模式的灵活运用，充分调动了职工的积极性，为公司的发展注入了强劲的发展动力。
面向未来，东方海洋提出了“抓住机遇、积极准备、接受挑战、加速发展”的中长期发展主题，打造人才核心竞争力，实施技术创新、营销创新、管理创新，东方海洋将实现新的腾飞。责任编辑：刘晔丽来源：烟台日报
