“把关系大局的事办好”：云南军转安置工作记事(图)

http://www.sina.com.cn 2004年05月21日10:47 新华网

　　新华网昆明5月21日电　通讯：“把关系大局的事办好”——云南省军转安置工作记事

　　姚蓉吴明举刘永华

　　新年度军队转业干部安置工作即将铺开，云南省军转安置部门的同志纷纷“沉”到工作一线，为接收的军转干部寻找“婆家”去了。

　　连续11个年头，云南

省年年在全国率先完成军转安置任务。在国家作出我军再裁减军队员额20万的重要决策后，他们又在努力书写军转安置的新篇章。

　　军转安置是政治任务

　　1998年，党的十五大上宣布了3年裁军50万的战略决策，军队转业干部安置的任务繁重。而在当时，云南省各地正在进行机构和人事制度改革，一些单位人员本来就超编，军转安置的压力很大。于是，有22个单位向省委组织部、人事厅和军转办反映安置困难，11个单位向省委、省政府递交了暂时无法接收军转干部的报告。

　　事情引起了省委、省政府的高度重视。省领导把各厅、局和16个地、市、州的负责人召集起来，研究部署军转安置工作。省领导动情地说：“人事制度改革是给军转安置带来了一定的困难，这是事实。但是，裁军50万是事关全局的重大举措，军转安置是政治任务，我们一定要千方百计克服困难，把这件关系大局的事办好！”“军队干部为了国防建设，付出了辛劳，今天他们转业了，我们应该热忱欢迎他们，以负责任的态度做好安置工作……”

　　由于省委、省政府重视，各有关部门积极努力，3年裁军期间，云南省安置军转干部4785人，随迁随调家属1125人，满意率创了新高。

　　领导重视虽然化解了一次次安置接收矛盾，但军转安置是一项长期的任务，仅仅依靠行政干预绝不是长久之策，必须从制度上解决问题。于是，省委、省政府决定，把军转安置列入省、市、县三级党委、政府目标管理，作为检验“双拥”工作和考核领导干部政绩的重要内容；推行军转安置工作领导责任制，各级党委和部门“一把手”担当第一责任人。同时还规定，任何单位和部门不得以任何理由拒绝接收安置军转干部，转业干部随调工作安排列入转业分配计划，与转业干部同时接收、同时安置、同时发出报到通知等。

　　一系列新政策规定的出台，使云南省军转干部的开发、使用、安置迈上了制度化、规范化轨道，连续11年成为全国安置速度最快、安置质量较高的省份。为此，省军转办两次被评为“全国军队转业干部安置工作先进单位”，去年还被评为全国“爱国拥军模范单位”。

　　责任托起高满意率

　　年过半百的省军转办原副主任杨守金，为了安置好一名团职转业干部，坚持带病去西藏了解这名干部的情况、特长和转业后的工作意向。人事厅副厅长武晋，3次为一名军转干部调换工作，直到对方满意为止……在云南军转安置战线，许多同志都以这样高度负责的精神，积极为安置好军队转业干部而奔忙。

　　1997年，昆明“世博园”建设进入攻坚阶段，博览局急需人才，省军转办的领导想到了西安建筑科技大学工民建专业毕业的驻昆某部基建营房处处长郭光贵。

　　“这是举世关注的国家重点工程，军转干部能行吗？”军转办推荐即将转业的郭光贵，博览局领导心存疑虑。

　　“保证给你的是顶用的专家！”军转办领导拍着胸脯说。

　　军转办极力推荐郭光贵，郭光贵愉快地接受了安排。在博览局，郭光贵积极施展才华，很快得到重用，为世博园的建设立了大功。

　　“军转办真是打心眼里在帮我们！”谈起当初的安置，郭光贵感激不已。

　　2002年，某部政治部副主任李维新被分配到省国土资源厅。这位长期与妻子儿女两地分居的军营男子汉高兴得彻夜难眠。但是，他去报到后，却被分配到离昆明百里之外的基层单位，仍然要过牛郎织女的生活。

　　“李维新长期在边防工作，是位有功之臣。这样的转业干部如果安置不好，会影响军人戍边卫国的热情。”得知此事的一位省委领导当即要求军转办了解情况，通过协调将他安排到水文局纪委书记的位置上。李维新不无感慨地说：省军转办是部队的“第二干部处”，是转业干部的“娘家”。

　　“不安排好不撒手，不言满意不回头”，这是云南省各级在军转安置中的一贯做法。1996年，两名安置到昆明某中直机关的转业干部，一年了还没安排上班。军转办领导找到这个单位反复做工作，省里的领导也再三过问，第三天两名转业干部就上了班。

　　11年来，云南省军转安置实行“全程跟踪”，一个又一个问题就这样得以解决。军转安置的高满意率，体现出各级党委、政府和人民对子弟兵的一片深情。

　　激活军转干部活力

　　云南省军转办在对军队转业干部第二次就业业务能力的调查中发现，70％的军转干部开始时对新工作不太熟悉。

　　送人送到家，帮人帮到底。一项惠及全省军转干部的行动就此展开。

　　省委、省政府，高等院校、政法、金融系统50多位经验丰富的专家、教授被组织起来，分专业对刚转业的军队干部进行公务员基本要求和证券、股份制、经济法规等知识的培训，数以千计的军转干部由此实现了“角色转换”。

　　为拓宽军转干部就业渠道，省里出台了军转干部“双向选择办法”，每年在昆明举办军转干部双向选择大会，组织用人单位按计划选用自己需要的军转干部，让军转干部根据自己的愿望选择工作单位。这种互动式的分配办法，使许多用人单位当场相中了自己满意的“媳妇”，也使大批军转干部找到了自己理想的“婆家”。

　　某集团军防化团政委郭子贞，能说会写善管理。有关部门经过认真考察，把郭子贞安排到宜良县委担任副书记，分管组织、政法工作。郭子贞不负重托，3年内使群众对社会治安的满意率上升了近8个百分点。

　　曾任某旅副政委的何秀全，转业被安置到中国银行云南分行。刚去时，有人怀疑他只能“吃闲饭”，干不成事。何秀全不管别人的闲言碎语，一方面积极发挥特长，一方面刻苦钻研银行业务，每次都能出色完成任务，上班4个月就被重用为分行监察主任，之后又被任命为人事处长。何秀全还多次被评为“优秀党务工作者”“监察工作先进个人”，成为单位上下公认的不可多得的优秀人才。后来，总行把他提升为海南省分行纪委书记。

　　11年来，云南省接收安置的13000多名军队转业干部，60多人走上了省、厅（局）领导岗位，4300多人担任县（处）级领导，6000多人当上了科级干部，1000多人担任各类企业的厂长、经理，近200人成为专家、教授，500多人被评为省级和全国劳动模范。

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