本网讯随着电力建设高峰期的来临，一大批电源建设项目纷纷开工，电力施工单位又高兴又担心——饱满的施工任务
考验着这些企业的人力和机械装备承受能力。甘肃火电工程公司跳出行业局限，在全国建筑市场的大背景下寻找合作伙伴，制
定人力资源应急预案，解决了工程建设高峰期人力机具匮乏的难题。
电力施工企业最先感受到电建市场的变化。从2003年起，甘肃火电工程公司调整市场
开发战略，加大市场开发力
度，2004年前半年就已承接到6台30万千瓦机组工程建设项目。这些项目都集中在今年10月份陆续开工，现有的人力
、机具不能满足工程建设需要，针对众多的工程项目与有限的人立机具之间的矛盾，该公司建立人力资源应急预案，采取以下
措施予以解决。
一是优化组合内部资源，最大限度发挥内部潜力。甘肃火电工程公司确定2004年为“工程建设管理年”，在发动
全员围绕工程建设工作的基础上，对内部资源进行优化组合，建立内部市场，进行单体承包，提高施工效率。二是寻求合作伙
伴，实现互利互惠。该公司对工程建设每个时期人力需求量进行科学分析，计算出人力资源缺口，寻找合作伙伴。近期，他们
捕捉到国家压缩冶金建设规模，冶建行业的施工队伍将面临施工任务不足的信息，该公司与一些冶建行业的施工队伍取得联系
，签订合作意向，结成合作伙伴，实现双赢。三是多方协调，解决特殊工种。甘肃火电工程公司培训出来的焊工屡次在国内各
种比赛中获奖，树大招风，高压焊工流失严重。为了解决高压焊工短缺，他们对西固电厂、永昌电厂、靖远电厂进行摸底，谈
定合作协议。这些电厂现在没有机组检修任务，焊工工作量不足。工程紧张的时候投进去，很快就能显出效果，这种合作使双
方都能受益。
电力建设高峰期人力机具不足的矛盾是市场变化的结果，甘肃火电工程公司还是到大市场的背景下寻求解决办法，针
对不同情况制定好几种预案，工程紧张的时候，启动相应预案，保证企业在工程建设高峰期应对自如。(王彦民)
