不久前热播的电视剧《大染坊》里，孙明祖对他的老竞争对手陈寿亭说：“咱就像两个摸黑走夜路的人，虽然十几年来一直吵吵闹闹，可心里不害怕啊，你这一走，我反倒不好走呀！”
此言大有道理。
不要说在上世纪二三十年代，即使是在今天，面对着尚不完善的市场经济环境、面对着复杂多变的竞争格局，一个企业要从小做大，势必要跨越种种障碍，企业不断发展的过程，也是与周边环境反复博弈的过程，而当一个企业领头趟过雷区，周边的生态环境往往也改善了，产品市场和企业所需要的人才、资金等生产要素也更加充沛，并不可避免地向外溢出。此时，再冒出一家或几家与之产业形态相似的企业，也在情理之中。
因此，可口可乐和百事可乐打了100多年的架，打出了两个世界级的饮料巨头，而麦当劳大叔无论走到哪里，后面总是如影随形跟着肯德基，他们打出了全球快餐业的普遍繁荣。
当我们把视线转向河南，我们看到了陈泽民与李伟的惺惺相惜，大用、永达的兄弟“联盟”，以及郭号召对万隆的“偶像崇拜”。他们背后，是河南速冻行业的迅速崛起，是我省肉类加工行业的领跑全国，是高速发展、共生共荣的企业群落。
这样共处一城、捉对“厮杀”的企业在河南有很多，我们姑且将之称为“双子星”现象。我们随机抽取了其中的3对做了详细的解析，顺着记者的笔触，我们可以看到国有巨头双汇集团与民营新锐汇通集团之间的“蚁象共生”，同根而生的大用、永达之间的“兄弟联盟”，看到北方玻璃回望洛玻之时的“故乡情怀”。
这3对样本企业中，有两对同属食品行业，是偶然，也是必然。河南是农业大省，也是人口大省，与“吃”相关、又是劳动密集型的食品行业，自然得天独厚，易于做大做强。因此，食品行业里，“双子星”企业非常之多，而且在两个或几个大型企业的背后，一般还有许多蓬勃发展的中小企业，他们也许默默无闻，但背靠“大树”，日子过得还不错。
的确，在一个或几个领头企业率先“趟雷”之后，企业的生态环境往往大有好转，而当大企业依靠强势投入培育出市场之后，小企业迅速跟进，满足大规模生产所忽略的个性化需求，常常有事半功倍之效。因此在同一地区，领头企业带出一片卫星企业，甚至拉动整条产业链的现象屡见不鲜。
从“双星辉映”到“群星闪耀”，正是我们的期待。
