自贡久大盐业集团公司有两口著名的盐井———自流井和贡井，据说自贡的名称因此而来，而自贡也叫盐井。在自贡采访的时候，我们发现，久大集团是四川省第一家实现改制的国有大型企业，而突围后的这家老企业正在加强跟重庆的联系。

　　大胆改制：绝地逢生

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　　接电话、敲电脑键盘、看监视仪器。4月7日，自贡市，久大集团贡井分公司舒坪制盐基地控制室内，23岁的高级技工欧燕飞表情轻松地控制着全国最大的制盐生产线。

　　年轻姑娘控制的是年产60万吨的真空制盐设备，而这套设备的诞生，是自贡制盐业从濒临死亡走向新生的一个符号。

　　成立于解放初期的久大集团，是全国规模最大、配套最齐的井矿盐生产企业，但国有企业普遍存在的体制弊端，使久大集团陷入亏损泥潭。到1999年，久大集团已连续亏损8年，累计亏损6.25亿元，负债率高达112%，公司经济濒于崩溃。

　　在生死存亡关头，久大集团破釜沉舟，大胆实施产权制度改革。从1999年到2001年，公司买断5万多名员工的国有职工身份，对4家制盐企业实施政策性破产，对44家多经企业以解散、股份制改造的方式实施剥离，将7所医院、6所职工子弟校移交地方政府管理或推向社会化经营。到现在，久大集团的国有资产仅剩下5%，职工掌握了大部分股份，职工人数也精简至7000多人。

　　2001年，贡井分公司被改制成股份制企业，职工人数减少至700人。随后，职工筹资建成了这条规模堪称亚洲第一的生产线。去年，这条生产线为他们带来了1800万元的赢利，成了现代技术提升传统产业的典范。

　　去年，集团实现销售收入5.64亿多元，利税1.71亿元，利润1亿元，由自贡市第一亏损大户变成第一赢利大户，也成了全国效益最好的制盐企业。久大被四川省列为国企改革的样本。

　　集团董事长傅刚义对于改制有一个深切的体会：用自己的钱肯定要精打细算，用公家的钱难免多用多占；为自己做事肯定尽心尽力，为公家做事难免偷懒。

　　与重庆联手发展

　　傅刚义目前正在忙两件事：一是收购湖北省的两家制盐企业，二是与重庆盐业公司合作组建一家品种盐公司。

　　他的目的很简单，久大要在全国范围内争夺更多的市场份额，而重庆就是久大非常重要的阵地。

　　事实上，久大跟重庆的联系多年来没有间断，重庆的化工企业没有少用久大的工业盐，涪陵地区的盐多年来都是久大提供，而重庆盐业公司目前在久大也占有一定的股份。

　　今年以来，久大集团跟重庆又有了新的合作意向：重庆最大的制盐企业索特集团邀其入股建设100万吨真空制盐生产线；中间商重庆盐业公司邀其合股组建品种盐公司。

　　傅刚义目前的选择是与盐业公司合作。

　　一般情况，直接与制造商合作更容易得到当地的政策支持，久大进军湖北就遵循了这一规律。但在重庆，傅刚义为什么选择与中间商盐业公司合作？更何况，万州的井矿盐储量远远高于自贡，开发价值极高。另外，索特与久大也联系紧密，索特现用的30万吨真空制盐生产线和欲开建的100万吨真空制盐生产线，均由久大集团下属单位四川工业研究设计院设计，两者合作的可能性应该更大。

　　对记者的一再追问，傅刚义颇显为难地说，主要是不愿冒体制风险，而与盐业公司的合作，能使久大更好地在重庆站稳脚步，避开一些行政壁垒，顺利进入重庆。这样的合作虽然走了些弯路，但风险小得多。（记者　陶卫红　周雨　何旭）（来源：重庆日报）