作者：李永忠
最近，曾庆红同志就如何优化人才服务环境时指出，要加大为人才服务的工作力度，要把人才工作的重点更多地放到搞好服务上来，要通过富有成效的环境建设，真正使各类人才有用武之地而无后顾之忧，有苦练“内功”的动力而无应付“内耗”的压力，有专心谋事的成就感而无分心谋人的疲惫感。
我以为要做到上述“三有”与“三无”，营造多琢磨事少捉摸人的环境建设至为关键。
“琢磨”一词最早出自《史记》：“情好珍善，为之琢磨圭璧以通其意。”唐以后，“琢磨”被引申为修养品行或修饰诗文，研讨义理。“琢磨”一词产生于雄才大略的汉武帝时代，体现了一种精益求精，努力进取的精神；“捉摸”则出现于积贫积弱的宋代末朝，意为“猜测”、“揣度”，反映了人心叵测，相互猜测的不良心态。可以说，但凡有人群的地方，大体都有两类人，一类专心琢磨事，一类擅长捉摸人。琢磨事的人，常常如痴如迷于事上，披肝沥胆，竭心尽力，上下求索，九死而不悔。如司马迁之于《史记》，李时珍之于《本草》，哥白尼之于天体，达尔文之于进化……
捉摸人的人，往往口蜜人前，腹剑人后，插圈弄套，飞短流长，整人之心无所不用其极。如伯噽之于伍子胥，秦桧之于岳飞，魏忠贤之于左光斗，伊阿古之于奥赛罗……
琢磨事的人，由于一门心思在工作，全部精力干事业，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。既没有时间穿门串户，更没有兴趣道短说长，往往无心也无暇警觉和防范捉摸人的人，因此常常被人捉摸。
捉摸人的人，由于常存整人之心，常设整人之计，今天说三道四，明天张长李短。见面带笑，转身煽阴风于暗处；当面是人，背后点鬼火于密室。往往出人之所不意，攻人之所不备，因而成功率很高。
纵观历史，如果年代有利于琢磨事的人，则政治清平，国泰民安；如果岁月方便了捉摸人的人，则黑白难辨，鲁难未已。
其实，琢磨事与捉摸人从来就是一对此长彼消的矛盾。在相同的时间空间中，凡琢磨事的人多，则捉摸人的人就少；凡琢磨事的人少，则捉摸人的人就多。到一国、一地、一单位、一团体，见面休问荣枯事，观看颜色便可知。如果意气风发，埋头苦干者众，便知该处琢磨事的人多；如果瞻前虑后，左顾右盼的人多，便知此地捉摸人的势大。
如何认识琢磨事的君子，如何分辨捉摸人的小人？古人认为，一是要听其言，观其行。那些识大理、顾大局的人是君子，知识明者君子，才巧胜者小人；二是审其好恶，察其交游。看看他感兴趣的事和同他交往的人，其好坏就能有一比较恰当的判断。衷心希望每个人都能以党的事业、国家大业、民族伟业为重，多琢磨点事，少捉摸点人，让人才能专心谋事而不分心谋人。
