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本报讯张增光、肖斌、丁长宏报道：对特种装备要有特殊的管理。武警上海总队注重加强特种装备的管理，保持特种装备处于良好的技术状态，从而为提高战斗力、遂行反恐任务奠定基础。
总队以规范管理为出发点和落脚点，以增强装备管理效益为核心，以提高反恐分队战斗力为标准，严格制定依法管装。广泛开展“管装爱装”教育，牢固树立“爱装就是爱生命
、管装就是保胜利”的思想。严格落实《特种装备管理实施细则》，明确各级各类人员的职责，规范交接、分配、统计、动用使用、维护保养、检查评比等各项工作程序。切实加强领导，把特种装备管理纳入部队管理全面建设、纳入战备训练、经常性管理、基层“双争”中去，牢固确立依法管装的指导思想，使特种装备管理走上经常化、法制化的良性循环轨道。同时，各级把库室建设作为反恐分队全面建设的一个重要内容来抓。按照分库存放、分类保管的规定，按照柜子化、架子化、箱子化的标准，按照防磁、避光、通风、恒温的条件，按照先进、保密、安全的要求，不等不靠，本着“宁苦人，不苦装备”的思想，高质量完善设施建设，切实把库室建设作为装备管理的一项重要内容抓好落实，达到布局合理，设施先进，安全可靠，管理正规。并且，总队坚持党委统一领导，主官负全责，分管领导负主责，专管人员负直接责任的原则，严格实行分级管理、个人包干的目标管理责任制，落实定人员、定装备、定责任、定标准、定奖惩、包管理的“五定一包”措施，切实将特种装备的管理责任分解到具体人，落实到具体的每件装备上，保证每个环节有人问、有人管、有人抓，责任有人负。总队每季、支队每月、大队每周组织对反恐分队的特种装备管理使用情况进行检查，查清装备是否符合保密、保养的要求，查各种登记、统计是否规范，查安全管理制度是否落实，不断促进特种装备的正规化管理。广泛开展装备管理竞赛和“管装爱装标兵”等评比活动，把装备管理效果与单位的利益和个人的成长进步挂钩，作为“双争”评比的重要依据，积极调动各级各类人员爱装管装的积极性和创造性，全面促进特种装备管理措施落到实处。
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