本报讯在北京北分瑞利分析仪器（集团）有限责任公司，无论是干部聘任，还是履行集体合同，任何一个企业行为都与职工民主管理挂上钩。
北分瑞利集团公司领导认为，要使民主管理工作不断深化，关键在于让其不断制度化、规范化。为此，他们坚持职代会对企业重大事项的审议制度、坚持民主测评领导班子及各级干部制度、坚持干部任前的公示制度、坚持业务招待费向职代会报告制度，并将民主管理
引入贯彻集体劳动合同的管理中。
同时，北分瑞利集团还将公司准决策组演变为五个发展战略委员会，即发展战略委员会、企业文化委员会、全面预算委员会、人力资源委员会、审计监督委员会，以更加民主地听取职工群众的意见、呼声。并加强二级民主管理工作，推进分工会主席参加经理办公会制度，使民主管理工作具有前瞻性和预见性。
随着民主管理工作的不断充实、丰富和完善，北分瑞利集团从领导层到普通职工，参与民主管理的自觉性都不断提高，并有效地促进了企业的科学、健康发展，保障了职工的合法权益。该公司是北京市首家签订集体劳动合同的企业，建立了严格的工资预警制度，凡事关职工劳动保护、安全生产等方面的问题，职工都能进行有效的监督。
如今，北分瑞利集团公司的民主管理工作已形成品牌，公司先后获全国“五一劳动奖状”先进企业、全国模范职工之家、全国集体合同先进单位等荣誉称号。（王泽信）
