今年“五一”，长庆石油勘探局采油二处党委书记、处长、高级经济师刘拴孝荣获了全国“五一劳动奖章”。巨大的荣誉，是对他个人的充分肯定，更是整个企业的光荣。
长庆采油二处隶属于中国石油长庆石油勘探局，是一家综合性大型石油企业集团，资产总值3.42亿元，年经营收入5亿元，现有职工3998人。在刘拴孝的带领下，这个地处甘肃省庆阳县干旱贫瘠环境中的企业，冲破地域环境的束缚，成为石油工程技术服务业冉冉升起的
一颗新星。
今年46岁的刘拴孝是一个“老长庆”，几年来，采油二处在他带领下，走过了不平凡的岁月。
定思路，抓主线，保证工作高效有序平稳运作。4年来，刘拴孝先后深入基层调研60多次，主持完成了《采油二处“十五”规划》、《采油二处产业定位与中长期业务发展规划》、《采油二处发展战略》和《采油二处井下作业、科技创新中长期发展规划》，确立了企业的发展战略和工作思路，为全处各路工作顺畅运作提供了有效的指导。
勇闯市场，加快企业发展。刘拴孝始终把开拓市场作为促进企业发展的首要战略，提出了“尊重历史、重视现实、规范运作、双赢互利”的关联交易总体思路。2003年他行程5万多公里，经过大量的市场调研和分析，与胜利油田总机械厂合作，投资220万元，成立了“长庆天和石油机械有限责任公司”；与勘探局房地产开发公司共同投资1700万元，组建建材公司；委托专业咨询公司调研，在西安建成一个现代化豆制品综合企业；成立了陕北井下作业外围项目部，全年完成经营收入1600万元；在西安投资经营加气站……采油二处在服务好长庆油田的同时，不断向周边油田和社会市场拓展业务，为自身生存发展拓宽了空间。
推进改革，调整结构，增强企业活力。刘拴孝是一个坚定的改革者，他按照公司制要求对多种经营系统进行股权改制，成立庆阳长庆巨力实业有限责任公司，2003年，该公司完成产值16000万元，实现利润1100万元；他按照做大、做专、做强、做精的思路，积极参与三个采油技术服务处化工业务整合，成立了长庆化工（集团）公司，整合后的化工集团，2003年完成产值8500万元，利润830万元；他对印刷业务进行专业整合，成立西安长庆七彩印刷有限责任公司，使其2003年产值达到300万元……刘拴孝主持了采油二处内部大的改革4次，累计降低管理费用993万元。
多年来，刘拴孝不遗余力地推行“人与企业同发展”的理念，积极创造有利于职工个人发展的环境。217名小队级干部，97名科级干部，69名劳务工、协议工、临时工通过公开竞聘走上了各级领导岗位。现在，企业已拥有专业技术人员达591人，其中高级工程师9人，工程师170人，硕士学位14人，本科学历168人。
推行精细化管理，提升管理水平。刘拴孝提出了“大生产、大市场、大经营”工作思路，严密高效组织生产工作，制定了《新井投产运行管理办法》等规章制度50余项。2003年，采油二处顺利通过了北京中油认证中心HSE／OSH双体系及北京三星九千认证中心ISO9001：2000质量体系监督审核。
加大民主管理力度，依靠职工办企业。刘拴孝高度重视工会工作，推行厂务公开。4年来先后召开职工代表大会4次，先后征集职工代表提案487条，意见建议113条，立案109条，落实率达到100％。他认真实施送温暖工程，4年来处理救济困难户309户（次），救济困难职工363人，发放救济金19．16万元；资助30户特困户职工46名子女入学；慰问住院职工及家属1022人（次）。
重组改制以来，采油二处保持了地级“精神文明建设先进单位”，甘肃省庆阳市“重合同、守信用”企业称号，2003年又荣获“甘肃省模范职工之家”、“甘肃省职工职业道德建设十佳单位”和“全国职工职业道德建设先进单位”等荣誉称号，处领导班子连续3年被长庆局党委、长庆局评为好班子，刘拴孝个人连续3年被评为长庆局党风廉政建设先进个人。
