在海军驻旅顺某器材仓库，职工保管员占仓库保管员总数85％以上，数万项、上亿元的库存物资器材，上万项、数十万件的年进出库量，难以预测的急、难、重保障任务，多年来收、管、发无一闪失，样样干得漂亮。大家说，职工保管员作为骨干力量功不可没。
这支特殊的队伍能像正规军那样，召之即来，来之能战，战之能胜，缘于该仓库着眼军事化管理、战斗员要求、打得赢标准，无论抓管理还是抓训练，都讲究章法，坚持正规，
常抓不懈。
按战备要求抓“军工”
在这个后方仓库，职工保管员不但人数多，而且成分特殊：女性多，老干部子女多，军官亲属多，客观上使管理工作成为队伍建设的“第一难”。如按时上下班是最起码的纪律要求，但有段时间，职工迟到早退却几乎成了家常便饭，更有甚者找个借口打声招呼，就开了小差。上班时间不准干私活，可职工中偷偷打毛衣的人却并非个别。小洞不补，大洞吃苦。有一次，上级临时下达一项保障任务，有一个保管员竟不知去向，幸亏采取果断措施及时补救，才没误大事。
这引起了仓库党委的深思。仓库的职工队伍建设虽然一直参照上级有关规定执行，但因为没有很好地结合本单位实际制定规章制度，效果一直难尽如人意。有的管理者认为，现役军人有健全的条令规章管着，照着做就行了，而职工的管理不但尺度不好掌握，况且职工不同于军人，没必要、也不可能管得那么严；职工中“有头有面”的人多，管理上抹不开面子，这些消极思想无形中使管理工作打了折扣。“一班人”从战备工作的高度，深刻认识到仓库要担负起自己的使命任务，必须把职工保管员队伍的正规化建设纳入部队管理教育的轨道，下决心想办法抓好抓实。为此，他们着眼仓库担负的使命任务，持之以恒地抓好职工的战备教育，引导他们身在后方心系前方，从而增强苦练本领、提高素质的使命感和责任感。
用市场手段管“军工”
没有规矩不成方圆。新一届党委抓职工队伍的正规化管理，就从建章立制入手。他们经充分调研论证，依据上级有关规定，专门制定出台了《职工管理规定》。该规定着眼职工这一特定的管理对象，点点滴滴抓规范，事事处处抓养成，对职工工作、生活的方方面面都拿出了针对性和可操作性很强的办法。
市场经济社会没有“铁饭碗”，这早已成为人们的共识。但有的部队职工仍抱着“老黄历”不放，觉得进了部队的门就像入了“保险箱”，无后顾之忧，缺乏应有的危机感，所以自我要求松一些，工作标准低一些。《职工管理规定》把市场经济手段引入职工管理，对违反纪律、工作失职等，提出明确的处罚指标，直至给予下岗处理。这对于“稳坐钓鱼台”的一些职工来说，无异于架起了一根根“高压线”。
任何管理规定一旦与个人切身利益挂钩，就会显示其应有的威力。《职工管理规定》不但是被管理者的行为指南，也是管理者实施管理的依据。仓库按照该规定持之以恒地抓落实，职工管住了、管好了，仓库管理面貌焕然一新。据了解，仓库近年来不但没有出现大的违规违纪现象，而且有10余人（次）受到嘉奖，有的还入了党。材料保管员王克举一贯敬业守业，是公认的好职工，被选为舰队党代表。
以军人标准训“军工”
听招呼守规矩的职工，只有掌握了过硬的本领，才能富有战斗力。这个仓库抓职工业务技能的培养，也有一笔明白账。他们依照新的军事训练大纲，严格落实海军业务系统保管员训练标准。这是一个适用于保管员队伍的“一锅煮”式的标准，对士官、职工有着一样的要求，有利于保管员队伍整体能力素质的提高。但在实际工作中，有的职工以年龄大、文化基础低等差异为由，希望能与年富力强的士官在训练及考核上区别对待。可仓库领导认为，岗位相同，要求就不能有二，坚持一把尺子量短长。对漏训、漏考的，回头一定补上。职工训练考核以士官为标杆，标准自然低不了，从而确保了整体训练质量。
为了激活整个训练场，这个仓库还定期举行比武活动。军事科目同一专业比，专业训练职工与士官一决高下，谁也不甘示弱，业务技能你追我赶，在红旗仓库、红旗保管员的评比中各显其能。目前，该库96％以上的职工达到“一口清”、“一摸准”要求。仓库还多次组织拉动演练，围绕靠前保障、伴随保障，锤炼紧急抢修、紧急发放、军事警戒、灭火消防的硬功，提高了综合保障能力。去年某夜，仓库突然接到为某船提供保障的任务。仓库按照保障预案，立即启动紧急保障机制，紧急召回职工保管员等相关人员，以最快速度保质保量完成了任务。
