彰显人力资本
省建工集团党委
省建工集团首先树立“人才资源是企业第一资源”的观念。从人事管理向经营人才转变，突出“以情感人、政策引人、事业留人、制度选人、竞聘用人”这一人才理念，用市场
经济观念，建立企业人事制度。2003年集团接收哈工大等重点院校本科毕业生38名，是公司历年吸收重点院校毕业生的2.6倍，并吸引和回流了300多名专业技术人员加盟。
其次，创造直推公选环境，把权力交给股东和员工。建立企业内聘和社会招聘相结合的市场化竞争机制，采取个人自荐、群众推荐、组织考核的办法，对竞聘者进行现场公开唱票，专家现场打分，并当场选出股东和员工们拥护的优秀经营者。通过这种方式，先后有27名“有本事、肯干事、能干成事”的优秀人才走上了中层领导干部岗位。同时通过引咎辞职、职工提案罢免方法，有10人不胜任现职和工作表现平庸的领导干部被就地免职。
再次，重知识，讲贡献，创新分配机制。以项目为载体，实行项目股份制，把量化的技术和劳动等无形资产与资金、设备等有形资产融为一体，注重依靠科技进步和提高劳动者素质，提高经济增长质量，加速形成有利于技术创新和科技成果转化的有效运行机制。实施人才共享战略，引进新技术、新成果在企业推广应用，培养各专业技术学科的带头人。建立激励机制，激发工程技术人才创造性和积极性。鼓励和支持经营者、企业骨干和对公司有特殊贡献的人员持大股或多持股。用知识、技术参股，以体现激励值最大效应，使他们真正成为带领企业全体员工实施跨越式发展的先进群体，成为拥有资产的主人和真正意义的企业主人。
经过不断探索和不懈努力，一个充满活力的人才机制和人才环境正在形成。
(黑龙江日报)
