1997年7月，三冶机装公司经理赵广利被破格提拔为三冶公司总经理。当时，他接过来的是一个施工生产任务严重不足、外欠银行债务7．4亿元、累计亏损1．86亿元、企业生产经营难以为继的乱摊子。7年后，这个特困企业以一个生气勃勃的崭新形象展示在人们面前。去年公司完成总产值20．38亿元，全员劳动生产率达到269053元／人，在岗职工年人均收入上万元，公司实现盈利505．6万元，结束了长达近十年的亏损。赵广利被评为“2002—2003年度鞍山市特等劳动模范”，并荣获“辽宁省五一劳动奖章”。
赵广利上任后，和新班子成员提出了以效益为中心，市场为导向，深化改革，转换机制，坚持走质量兴企之路，在精干主体、分离辅助、减员增效、转换经营机制上取得了突破性进展。推行了租赁经营、承包经营、资产经营、委托经营等经营形式；调整了产业结构；在全公司内部实行全员劳动合同制；建立和发展全员竞争优胜劣汰机制，建立起干部能上能下的竞争机制和激励机制；多途径探索企业分配激励机制，先后试行了经营者年薪制、管理人员岗薪制、工人计件工资制等，极大地调动了全体员工的积极性，企业初现生机。
赵广利与班子成员把市场营销工作当作首要工作来抓，制定了“巩固冶金、立足东北、面向全国、走向世界”的经营战略。1997年7月以来，三冶公司陆续中标承建了包括国家重点工程在内的大大小小百余项工程。近3年，开发工程签约合同量递增幅度逐年增长。2001年全公司签约合同总额6．687亿元；2002年全公司签约合同总额22．19亿元；2003年全公司签约合同总额25亿元。特别是2003年以近12亿元造价总承包了五矿营口中板有限责任公司配套改造工程，历经14个月，一座现代化的百万吨钢厂屹立在营口老边大地。同时，国外市场开发也取得了进展，先后承建了沙特通讯工程、苏里南和埃塞俄比亚公路工程等，为企业生存提供了保证。
赵广利常讲的话是“企业的根本是以实现企业利润最大化为目标，必须向管理要效益”。1998年以来，公司先后开展了“学习邯钢经验”、“算细账、降成本、增效益”活动，强化了财务管理。2000年10月顺利通过深圳认证中心北方认证中心ISO9000系列质量体系认证；2003年7月顺利通过了2000版9000系列质量管理体系换版后的复审，公司各单位各项目部工程创优率不断提高，企业还先后获冶金工业QC质量成果一等奖5项、二等奖5项、三等奖1项；全国工程建设企业管理现代化成果奖3项、辽宁省管理现代化成果奖5项。
赵广利坚信，有公司全体职工的奋力拼搏，充分利用国家支持东北老工业基地的有利时机，三冶这艘老牌国企大船，在市场经济的海洋中定会乘风破浪，扬帆远航。记者郭军
