民企老总共谋“东北攻略”(组图)

http://www.sina.com.cn 2004年05月28日08:16 沈阳晚报

　　论坛现场

张文魁

辜胜阻

王玉锁

顾雏军

吴坚忠

为振兴献策　　民营经济将成为东北振兴的生力军，这几乎是本届“民交会”与会人员的共识。近两年来，辽宁省民营经济进入快速发展期。2003年，全省民营企业从业人员已达800万人，占全省劳动力的44％；这两年，民营企业GDP增长30％，占全省GDP总量的40％，全省共有近200家民营企业“身家”（资产）过亿。

　　民营经济要进一步发展壮大，参与国有企业的转制，充分利用国有企业的资源不失为上上之选。5月27日下午，第四届中国民营企业家管理论坛在辽宁大厦举行，本次论坛的主题正是“企业重组、行业整合和共同发展”。科龙老总顾雏军等三位民营企业家的重组经验令包括辽宁在内的东北民营企业家耳目一新。

　　专家支招：东北招商要“向下看”

　　观点一：不要轻视“小民企”

　　国务院发展研究中心企业研究所副所长、研究员张文魁

　　张文魁认为，东北振兴不能仅仅依靠几个大项目，需要靠民营企业持续不断地参与国有企业改组转制。他说，现在一些地方政府强调“招大商，招外商”，“看不起”一些较小规模的民营企业，这种观念一定要改变。绝大多数民营企业都是小企业，但他们是千军万马，前途无量。与“进军”中国的外资企业往往都是大型企业相比，中小民营企业在规模上正与不少中小型国有企业相匹配；同时，民营企业熟悉本土文化，在重组谈判中更侧重于债务清理、人员安置等疑难问题，“恋爱”成功率一般比外资企业要高。

　　观点二：让民间资本发动新型工业化

　　湖北省副省长、武汉大学战略管理研究院院长辜胜阻

　　辜胜阻认为，东北工业发展基础非常好，有着很丰厚的存量资产，振兴大有希望。国家出台了振兴东北老工业基地的战略举措及一系列优惠政策，但不能指望“自上而下”的振兴方式，东北要实现振兴，一定要走“自下而上”的民间资本发动型的新型工业化路子，用增量激活存量。

　　在民营企业介入国有企业转制的过程中，要注重人性化的操作，把购并国有企业的障碍降低到最小的程度，但无论如何，企业重组必然要经历“三部曲”：组合—磨合—整合，磨合期是最痛苦也是最漫长的，有时需要长达几年，这种磨合包括观念、体制和机制的磨合。通过“三部曲”，民营企业和国有企业才得以最终实现变离心力为同心力，最终达到彼此认同。

　　“老总”战略：不能盲目“铺摊子”

　　攻略一：钱往哪里投？看准了再下手

　　不能盲目收购、“铺摊子”是三位企业家的共识。新奥集团成功重组了40多家燃气企业和3家能源企业，堪称“重组大户”，集团董事局主席王玉锁再三告诫，一定要在本企业的战略框架下选择适合自己的企业，对不符合企业战略的项目，条件再吸引人也不要盲目投资，因为这样无助于提高公司的核心竞争力。广东科龙电器股份有限公司董事局主席顾雏军认为，民营企业需要时时掂量掂量自己的实力，要量力而行，钢铁等一些行业未见得适合民营企业。

　　在此前提下，民营企业看重的不一定是对方优质的国有资产，而是其在长期发展中积累起来人才、技术、品牌、行业地位等资源，因为这样的企业发展更有潜力，更有助于集团战略的实现。北京物美商业集团副董事长吴坚忠的一次“得意”之作就是与崇文门菜市场的合作，物美充分利用崇文门菜市场这块代表信誉的国有品牌，重新打造了“崇文门菜市场物美综合超市”。按他的话说，重组一定要实现1＋1>2。

　　攻略二：人往哪里去？先过渡后竞聘

　　民营企业参与国有企业改革，必然涉及到国企的转制问题，而最核心的是原职工如何安置，这一问题处理好坏甚至决定着重组的成败。

　　平稳过渡是王玉锁强调得最多的一个词。新奥在参与国企转制过程中，一般都根据原国企所属行业及规模大小，设定一到两年的过渡期，除了关键岗位，一般不做大的调整，尽量让员工不下岗，过渡期结束后实行竞聘上岗。

　　那么，原国企领导将何去何从？新奥采取了“异地安置”的办法，在征求本人意见后，安排其去新奥设在其他地区的分公司任领导职务，王玉锁说，这样“换将”不仅有利于他的自身发展，也有利于企业的平稳过渡。

　　而物美显然更加注重充分利用国企的原有人力资源。据吴坚忠介绍，转制后，原国企“一把手”一跃而成董事长，物美仅派一个主管业务的总经理，领导班子仍是原国企成员。当然，要对他们进行观念、业务等方面的培训，物美发展学院专门负责这一工作。目前，物美90％的中层以上干部都是来自国企。

　　“客主”互动：“婚姻”大事操之莫急

　　外地民企：东北是咱主战场

　　此次民交会云集了柳传志等全国民营企业的“重量级”人物，同时成为沈阳这座东北经济“重镇”展示自己的最好机会。这些外地民营企业家对东北地区同样表现出了浓厚的兴趣。

　　科龙在营口市有合作项目，老总顾雏军对辽宁的投资环境自然很有发言权，他的评价只有一个字：“好”，外加“大拇指”。新奥老总王玉锁的话代表了绝大多数民营企业家的想法：大力发展民营经济，东北是主战场，谁也不会忽视东北这块“沃土”。他眼下正频频造访东三省，他向记者透露了一个“商业秘密”：两年内肯定会结出硕果。

　　东北民企：渴望与巨人同行

　　东三省的民营企业家们当然不会错失如此难得的与“大腕”交流的机会，记者了解到，仅沈阳就有200多家民营企业代表主动报名参会。除了“取经”外，他们中大多数还肩负着自我推销、“联姻”的重要使命，论坛会场外，各家企业的宣传牌排得密密麻麻。沈阳北方交通工程的特种车成了会场外的陈列品，公司还特意赶印了上千份宣传册，分发给到会嘉宾。“性急”的总经理曲凯甚至利用向演讲嘉宾的提问时间，向科龙老总顾雏军抛出自己最关注的问题：科龙公司有没有在行业以外的投资打算？譬如装备制造业？顾雏军笑着回答，我们非常有兴趣。但正如不少与会嘉宾所讲的，操之过急将是合作最大的障碍。本报记者黄琳摄影孙海

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