本报讯(通讯员戴东平)在一个企业举行的年度科技进步表彰会上表彰的54个获奖项目中，就有国家进步奖1项，省部级科技奖6项，国家专利奖7项。这事出现在河南油田南阳石油机械厂。

　　近年来，南阳石油机械厂一直采取有力措施在企业营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。

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　　提升素质，让员工“能”起来。在员工队伍建设中，企业为人才成长“买单”。如企业与石油大学（北京）联合开办工程硕士研究生班，有36名科技工作者和中层经营管理者参加了硕士研究生班学习，单位为他们补贴一半的学费。2003年4月，厂里又明确了计划到“十五”末，使工厂拥有博士生10名以上；硕士研究生100名以上；局级以上学术带头人10名以上；中、高级管理、专业技术人才达到500名以上的目标，并强调对员工培训要从重学历向学历、技能并重的转变。

　　以绩定薪，让能人“阔”起来。逐步推进薪酬制度改革，企业下属的设计研究所、销售服务总公司、进出口公司等单位，都实行低工资、高奖励的制度，激励员工积极开发新产品、开拓国内外市场。

　　据统计，几年来，该厂新产品产值率一直保持在41％左右，2003年达到1.67亿元，而这一切又有赖于企业注重人力资源开发和员工素质的提升。