本报讯（记者毛浓曦通讯员李海平）兰州石化分公司实行了多年的三班倒，如今被多种倒班形式代替了，在总的工作时间不变的前提下，各个岗位如何倒班完全是职工根据需要自主选择。这是兰州石化落实以人为本的管理模式后产生的变化之一。
中国石油兰州石化分公司是我国西部最大的石油化工企业，素以出产品、出技术、出经验、出人才、出效益著称。公司总经理、党委书记喻宝才早就提出：“在人力、非人力两
大资源中，只有前者潜力无限，而发挥人的潜能，必须建设以人为本的企业文化。”公司党委副书记、工会主席李政华也认为：“以人为本是企业实现全心全意依靠工人阶级的具体体现。”
按照这一思路，公司从去年10月开始推行“以人为本”的管理办法，并深入企业每个角落，深入职工工作与生活的每个细节。
在公司方圆几十公里的生产区，整洁的道路两旁，草坪、树木正在增多，“尊重人的价值、实现人的愿望、满足人的要求、促进人的发展”、“管理的目的是为了人，手段是依靠人”等标语牌随处可见。
各个值班室都配置了许多生活设施，包括冰箱、微波炉、饮水机，餐桌、沙发和空调。有些地方还配备了音箱、健身器材，摆放了花篮、鱼缸、报架等，工作间隙可以听音乐、健身。在每个需要昼夜值班的岗位，都新建了专门的休息室，并添置了床铺、卧具，使工人们有地方临时休息一下。工人们说：“这些事，过去想都不敢想。如今有这么好的环境，工作能不好好干吗？”
据了解，人本化的管理使公司员工的责任心普遍增强，也给“高温高压、易燃易爆”的兰州石化的安全生产带来了保障。
