湖南友谊阿波罗股份有限公司在湖南商界的“龙头”老大地位众所周知。数字为证：企业总资产10亿元、年销售额24亿元、年利润8000余万元、中国企业500强之一。友阿为何能常胜不衰？“龙头”何以持久高昂？记者近日采访友阿创建“四好”领导班子的事迹时，找到了答案。管理创新决胜市场
“火车跑得快，全靠车头带。”领导班子的素质状况，决定一个企业的兴衰。友阿的
领导班子年轻、素质高，且都具有多年商业工作的经验。在外商大举抢滩长沙的激烈竞争态势下，友阿领导班子团结一心、运筹帷幄，狠抓企业内部管理创新、不断研究市场，推出了一系列改革，为企业持续稳定发展奠定了基础。
其中颇值一提的是“经营管理一体化”模式。由总裁胡子敬提出、凝聚了友阿领导班子智慧的该模式一经出台，从源头上遏制了暗箱操作的弊病，堵住了管理漏洞，此举为友阿每年节约成本3000万元，并荣获2003年“中国现代管理创新成果一等奖”。友阿领导班子还审时度势，实施了提升传统百货、开拓连锁超市、进军电子商务三业并举的发展战略，驱动“友谊阿波罗”、“家润多”、“辣妹子”、“远征科技”、“春天百货”五驾马车齐头并进，使企业的销售和利润一路高歌猛进。最新数据显示，今年一季度，公司销售利润在全国200余家重点零售企业中排名第19位，利润雄踞第4位，高擎起中国民族零售商业的大旗。职工收入与企业发展齐步走
有一种思想在友阿领导班子中牢牢扎了根，这就是“关心职工、确保职工利益”。友阿领导层深知：没有职工的努力，就没有企业的发展。因此，每逢大会小会，领导层总要讨论如何使职工收入与企业发展同步增长。在这种思想的引导下，友阿职工近年收入节节看涨：1万职工的人均月收入已突破千元大关；4年来，职工人均年工资净增600元；退休职工全进了社保，来自企业的补助较其他单位人均多出800元。此外，领导班子关心弱势群体，每年要拿出5万元对有重症患者的家庭进行援助。友阿职工对此感慨良多：“企业发展了，我们也更有干劲了。”计划解决一万人就业
企业发展了，职工富了，作为本土企业，友阿一班人未忘回报社会的使命。改革4年来，友阿在全省范围内帮助4700余名下岗失业人员成功再就业。2003年10月，胡锦涛总书记亲切接见友阿总裁胡子敬，赞扬友阿为社会作出的贡献，胡子敬向总书记表态称，5年之内，友阿至少还要安置5000人再就业，最终解决1万人的就业难题。
正是由于领导班子勤抓苦练，友阿经济效益社会效益双丰收，高昂“龙头”，荣誉等身，先后获得全国五一劳动奖状、全国百城万店无假货先进单位、全国商业优质服务先进单位、中国名牌企业等殊荣。
作者：李霞
（来源：长沙晚报）
