干部人事制度改革决策出现失误领导干部待岗中共呼玛县委员会
几年来，呼玛县委结合领导班子和干部队伍建设的实际，疏通干部“下”的出口，推动干部制度改革不断深入。
第一，坚持制度不断推陈出新，建立干部能“下”的有效机制。一是建立定性与定量
考核制。制定了“下”的界定标准。二是试行了领导干部任期制。对委任制领导干部（非领导职务除外）实行任期制，任职期限每届为5年，在同一职位连任不得超过两届。三是实行了领导干部待岗制。规定在本单位全员民主测评中不称职票达三分之一以上，经考核确属不适应现职工作的，或因决策失误，给全局工作造成重大影响的，对负主要责任的领导作待岗处理。
第二，坚持程序突出重点，严把干部能“下”的关键环节。一是准确认定，把好标准关。在干部实绩考评中，采取吸收县直有关综合部门参加的办法，有效防止干部考核中弄虚作假、虚报瞒报的现象发生。二是民主公开，把好决策关。决策前，县委广泛征求人大、政协、政府主管战线领导等相关方面的意见，将取得的一致意见提交书记办公会研究同意后，报常委会按议事规则进行研究，通过投票表决的办法形成县委决定。三是关心干部，把好安置关。对“下”的干部，因才定岗，并妥善安排好日后的学习和生活待遇。
第三，坚持措施具体到位，建立干部能“下”的监督评价体系。一是实行干部工作“六公开”。在干部选拔任用中实行县委公开议事规则、组织部公开干部工作程序、考察组公布考察方案、民主测评公布结果、实绩考核公布得分、县委研究公示结果，提高干部选拔任用工作的透明度。二是广开监督渠道。聘请了23名具有代表性的特约监督员，广泛征求对干部工作的意见和建议。三是实行干部信访预警谈话制度。凡是干部有群众信访的，由各级党组织找其进行谈话，做到有则改之，无则加勉。（黑龙江日报）
