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走出“一亩三分地”

http://www.sina.com.cn 2004年06月04日06:24 星辰在线-长沙晚报

  5月中旬,记者随市委宣传部组织的新闻采访团深入长沙工业企业采访,认识了长沙工业领域许多已跃居产业前沿的技术与产品。但收获不仅仅在此。长沙工业企业发展在全国推进工业化背景下注重培育区域特色,政府“兴工强市”战略从重招商引资到招商引智与产业孵化并举思路的调整,让人感受到长沙已实现传统工业向现代工业的突变,领略到政府决策从追逐产业前沿到重视观念创新的升华。从“追星”到“造星”

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  多年前,长沙各大产业园区最常听到的一句话就是“大招商,招大商”。因为长沙处于中国经济欠发达地区,美国西雅图依靠高新技术产业创造经济奇迹的神话,给选择走高科技带动区域经济发展的中国以及中国长沙,带来了崛起的希望。

  从长沙兴办高科技园区开始,政府决策者和业界管理者,一直对具有技术、品牌、市场绝对优势的世界500强企业情有独钟。这与企业发展选择的“高位嫁接”理念一脉相通。随着世界产业布局的调整,制造业东移,定位“承东启西”的中部地区长沙凭借科研优势,近年已陆续将一批国际产业大亨吸引来长,仅长沙经济技术开发区,就有韩国LG、荷兰飞利浦、法国达能、法国道达尔、加拿大英柯、美国可口可乐、中粮进出口总公司等10余家大企业落户。外资、外企大量涌入,给沉闷的长沙经济注入活力,给新兴的本土高科技企业带来压力与动力。产业日渐活跃,长沙工业化起步即从容跃上新台阶———从一个经济落后地区,一跃成为全国重点城市中经济效益较佳的地区。

  招商引资的确使长沙通过把握后发优势实现了经济快速增长。但是,外资、外企转移却有其产业发展的内在规律,如果新增投资地没有产业转移所需资源,那怕土地白送,对方也不会贸然涉足。对此,长沙决策者通过因地制宜培育产业配套,将制造业等领域尚处“冬眠”状态的老企业激活,使其进入引资企业可整合的资源体系。政府还通过政策引导,鼓励各类资本投入企业“造星工厂”——专业孵化器,发现、培育有成长潜力的本土企业,使长沙工业发展储备新生力量。从天价课到名家资源共享

  就在几天前,由国务院国有资产管理委员会研究中心与中联重科联合主办的“中外名家系列讲座”,如期举办了第七场,在中国企业界有“魏指点”美誉的著名经济学家魏杰登坛,为湖南困惑于企业发展的企业界人士指点迷津。

  事实上,从长沙推进工业化以来,借专家脑库,对员工进行知识、技能培训,已经成为一批成长迅速的工业企业新增的一笔投资。(来自湖南两家较具规模的管理咨询公司———“中大思特”、“中大畅想”的资料显示,聘请知名经济学者、专家定期给企业做内部培训,已成为越来越多中小企业的必修课。在“三一集团”,去年10月,美国MJ尼里商学院的市场营销教授Williaml.Cron作为公司聘请外教,拉开“三一”培训序幕。据称,在近两年时间里,公司将耗资700多万元,以平均每门课程30万元的费用,每月聘请一名资深外籍教授对员工进行在职培训。如此高昂的培训费用,将企业人力资源培训推向极致。

  如果说,在长沙推进工业化初期,“三一”的天价课称得上是企业通过练内功提高自身竞争力的标志;那么,长沙在工业化全面提速之后,“中联集团”则从企业发展需求想到更广泛的产业需求。中联重科每月一场的“中外名家讲座”,除公司中高层管理人员、技术骨干、员工代表参加,公司还友情邀约在湘上市公司、国有大型企业、中小高科技企业管理者一起聆听智者思想,共享中外名家资源。这种“独乐乐,不若与众乐乐”的开放培训思想,标志长沙企业开始走出自己“一亩三分地”,谋求通过与区域环境和谐共处,推动区域经济发展、产业繁荣的工业化时代已经到来。

  从“闭关”练“独门功”到开门延邀各路英雄切磋“武艺”,企业走出的一小步,使长沙工业从传统向现代迈出了一大步。从只做“鸡首”到甘为“凤尾”

  曾有学者在对“湖湘文化”深入研究后得出悲观结论:湖湘文化具有浓郁的“斗争”气息,属于“宁为鸡首,不为凤尾”的强人哲学,对于重视合作共赢的现代工业社会,实在是利少弊多。

  这种担忧并非杞人忧天。事实上,长沙创办高新技术产业之初,生产同类产品的企业之间,为争做市场“老大”,在价格底线“血拼”,最终两败俱伤,谁也成不了行业翘楚,这样的事并不鲜见。

  但正是传统观念的改变,使正急切走入工业经济时代的长沙,能够产生出一批在同行业举足轻重的品牌企业。长沙IT产业界有一家全国闻名的企业———“创智科技”,该企业创建不久就凭技术创新实力,跻身中国四大软件园行列。发展初期,“创智”致力于做民族软件产业的灵魂企业,其研发技术支持也主要来自国内。2001年,创智软件投资上亿元、耗时一年成功开发出PowerCRM产品,一举成为国内CRM领跑者。成为中国知名IT企业后的“创智”,与国际IT巨头间的合作逐渐向纵深推进:从在美国和日本设立办事处,与NEC合作,开发出80多种具有自主知识产权的应用软件,到与微软结成战略性合作伙伴,与印度国际软件公司NIIT联合兴办人才培训基地。尽管“创智”走向国际化的过程中,从严格意义上讲还是以“打工仔”形象出现,因为与国际大企业相比,民族软件产业缺乏成熟商业理念而只能在次一级市场上逐渐向上蚕食。但这种甘做“凤尾”,勇于承认并规避民族软件产业比较劣势,通过借助国际企业比较优势走出国门的探索,是值得称道的观念创新。

  不独“创智”,目前,长沙工业企业甘当配角,通过发挥比较优势,主动为国内、国际企业提供专业配套的越来越多。“中汽长电”通过实施国家“双高一优”技改工程,先后研发新产品30余项,扩大与沈阳星光、上海大众、一汽大众配套,通过技术的“高位嫁接”,与国际知名企业德国博世公司开展合作,产品进入国际市场;底蕴深厚的湖南机床厂、浦沅公司,在行业市场走强时期,选择接受“中联集团”并购,更体现了长沙工业企业从“占山为王”的产业纷争初期,走入优势互补、实现双赢的新型工业化时代。

  作者:李杜

  (来源:长沙晚报)


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