5月18日，华东电力市场模拟运行开锣。华东地区59家发电企业的171台机组和江苏、安徽、浙江、福建及上
海5省市电力公司成为买卖双方同时闪亮登场。尽管只是个模拟市场，然而却是有人欢喜有人忧，发电企业几乎都在市场中卖
了个好价钱。而供电公司可就惨了。据中国电力新闻网报道：安徽省电力公司首战华东电力市场失利，竟然度电无收，这不能
不引起有关省电力公司的深思。
今年以来，因煤炭价格上涨过快，导致发电企业成本加大，发电企业的上网电价也水涨船高。虽说在电力市场模拟运
行前就出台了最高限价，但发电厂首次报出的价格仍比各省电力公司预计的要高，这显然是某省公司买不到电的客观原因。尽
管这次模拟运行仅有一定比例的上网电量，且不作结算，只不过是个数字游戏而已，但却是为将来电力市场的正式运行摸索经
验，这又不同于一般的“游戏”，而是要付出一定代价的游戏。
俗话说，市场如战场。在计划经济时代，网厂未分家时流行一种说法：发电厂是“养猪”的，供电部门是“卖肉”的
。而现在建立了电力市场，“养猪”的也要“卖肉”，发电企业从保证自身经济效益出发，结合市场情况，力争卖出个好价钱
。而原先“卖肉”的现在却要价市场中将“肉”买到后再卖出。在当前电力供应紧张的形势下，电力供不应求，卖方可根据市
场行情决定价格，而供电部门如果对市场估计不足，或是观念仍停留在计划经济的模式下，就会买不到“肉”，成为市场竞争
中的失败者。
由此，笔者以为，各省电力公司是否能购到电，并非在于电价的高低，而取决于对市场的认识程度。华东电力市场模
拟运行以后，华东各省电力公司应在转变观念的同时，还要下功夫研究市场、关注市场，应将如何树立市场意识、效益意识，
如何适应市场摆上领导层或是企业决策层的议事日程，将其视为与电力生产、经营管理、优质服务同等重要的一项工作来抓好
，为以后进入真正意义上的市场打好基础。试想，一旦进入真正的市场，省公司因对市场估计不足而购不到电，不能给地方经
济发展和人民生活提供电力，又何优质服务呢？(王建平)
