本网讯 九江发电厂在“管理效益年”活动中，把节能降耗作为“管理效益年”活动的重头戏来抓，采取五大措施 降低生产成本，提升企业效益。

　　一是从各部门抽调精干人员组成节能工作组，在生产副厂长、总工的具体领导下，负责节能管理的建章立制，查找节 能工作的薄弱环节和漏洞，分析机组经济指标存在的问题。二是认真测算、分解全年发电量、厂用电率、供电煤耗、各项成本 费用、节油节电等经济

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指标，按月编排完成指标定额的六台机组运行方式。做到成本指标到岗，责任落实到人。三是以变应变 ，在管理上想办法、做文章，不断适应形势的变化与要求。为消除煤炭市场变化给机组安全性、经济性带来的负面影响，厂部 及时完善工效挂钩的考核机制，加大煤场分类堆放、不同煤种合理搭配掺烧管理和经济指标考核力度等手段，利用经济杠杆有 效调动了职工抓指标、降消耗的主动性。不仅缓解了煤质下降造成能耗升高的矛盾，而且节约一度电、一吨水，少耗一吨油、 一吨煤也成为职工的自觉行动。四是认真组织实施一批节能降耗改造项目，依靠科技手段提高设备的节能技术含量。(段有勇 孙学淼胡建军)