新华网上海6月10日电题：十届不凡路 一个靓品牌——第十届上海电视节扫描

　　新华社记者冯源、孙丽萍

　　提起上海电视节，人们熟悉的是其主题歌《歌声与微笑》。然而，十届上海电视节传递的不仅仅是歌声，留下的也不仅仅是微笑。这个中国创办最早的国际电视节，以它在国际

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上的知名度和对国内电视产业的影响力，正成为推动中国电视产业融入世界、快速发展的一个重要引擎。

　　登陆中国的平台

　　展区1万多平方米的第十届上海电视节影视节目交易市场，181家公司报名参展，其中三分之一来自海外：ＣＢＳ、华纳兄弟、米高梅、ＢＢＣ、ＮＨＫ、富士电视台以及韩国8大电视台。

　　在国际展台上，记者可以看到许多有趣的展品：《特洛伊》的大幅海报、发现频道的恐龙纪录片、索尼摆放的充气蜘蛛侠人像……第一次参加上海电视节的全美电视节目交易市场总裁兼首席执行官费文睿评价说：“上海电视节让我感到眼花缭乱。”

　　首次来到上海电视节的ＮＡＰＴＥ和上海电视节签订了一份合作备忘录，双方将在人员互访、信息交流、推广宣传等方面加强合作。费文睿说：“上海电视节有较强的实力和运作经验，它完全可以成为我们在亚洲最有力的伙伴之一，帮助我们更深入地了解亚洲市场。”

　　世界另一大电视市场戛纳电视节与上海电视节的合作之路则更为曲折。它曾先后选择香港和新加坡作为亚洲电视市场的切入口，但最终未能获得成功。戛纳电视节的主办方瑞得展览公司终于把目标转向了上海，在本次电视节上它与上海文广集团签订了合作协议。

　　据有关资料统计，中国有近12亿电视观众，这个世界第一大电视市场令所有的影视公司都想要分一杯羹。美国电视艺术与科学学院总裁兼首席运营官托德·利维特也专程赶到上海，与央视电影频道签署了全程转播艾美奖颁奖仪式的协议。在协议签字之后，利维特连用了几个“Exciting(激动)”来表达自己的心情：“艾美奖能够向数以亿计的中国观众首次转播，这令我感到非常高兴。”

　　上海电视节组委会新闻委员会主任、上海文广新闻传媒集团党委副书记卑根源历经十届电视节，他评价说，上海电视节节目交易市场已经成为海外参展商了解中国政策导向、分析中国观众需求、寻求中国伙伴的重要平台。

　　追赶世界的跑道

　　第十届上海电视节影视节目交易市场9日闭幕，共交易节目6997部162464集，交易总额92216．91亿元人民币。与这个数字相比，第一届电视节的交易情况微乎其微。

　　1986年12月，上海电视节前身——上海国际友好城市电视节开幕，旧金山、横滨、大阪、汉堡、鹿特丹、马赛等16个国家的18个友好城市送来了17部电视剧、16部文化专题片和25部风光专题片。当时，还没有版权交易这一说，上海电视台采用“物物交换”的方法，获得了58部电视片的播映权。

　　到1988年，第二届上海电视节设立了中国第一个国际性电视节目交易市场，当时的市场展位简陋，就是一台录像机加一台电视机。卑根源回忆说，当时引进的国外电视节目确实给中国电视界以很大冲击，例如，电视剧制作当时只是简单地“讲故事”，从来没想到会有体验式、纪实式、情景式等如此丰富的形式。

　　1990年，第三届上海电视节开始举办白玉兰学术论坛。“收视率”“市场管理”“品牌营销”“质量监控”等一系列崭新的电视观念从此引进中国。

　　在接下来的七届里，论坛的主题从最早的“电视剧制作”“中外电视制作”，经过中间的“互联网”“交互电视”，到本届的“电视影响力”“娱乐经济”，经历着从ＡＢＣ到前沿话题的变迁，中国的电视界人士从洗耳恭听的台下听众已经成为坐而论道的台上嘉宾。

　　上海电视节在自身的发展中，为中国电视业铺设了一条追赶世界的跑道。上海电视节的“白玉兰奖”为中国电视作品走出国门提供了一份“签证”。有一部获奖纪录片，它的身价从获奖前的500美元一集上涨到了3000美元一集。

　　品牌的含金量不是用金钱烧出来的

　　上海文化广播影视集团总裁叶志康告诉记者，经过10多年的运营，上海电视节和电影节已经有了4000多万元人民币的盈余。这为今后的滚动发展奠定了扎实的资金基础。

　　不依靠政府资金投入是上海电视节多年以来坚持的原则。叶志康认为，一味依靠政府拨款办节，一方面增加财政负担，“烧钱”巨大，另一方面也会增加节庆活动的依赖性，难以适应市场经济的需求。

　　面向市场办节。在办节的每一个程序上都按照国际市场惯例进行，从新片上映的冠名权到展区价格的竞标，在布展时引入成本核算和风险观念，以优质的服务收取费用，从而实现经济手段在电视节上的全面运作。从2003年开始，上海电视节针对市场需求，和央视－索福瑞调查公司合作，陆续推出一系列电视市场报告：电视剧市场、电视体育市场和动画片市场，获得了良好的市场影响。

　　依托母体办节。上海文广集团为上海电视节提供了充分的资源：除了利用集团下属媒体广为宣传之外，设立人数少而精干的组委会，负责日常筹备事务，以节约成本，在节庆举办时，就动用集团内部各部门的精兵强将，集中力量办大事，争取人力物力资源的优化配置。同时，利用文广集团下属的全国首家文化类上市公司东方明珠公司，将电视节的盈余奖金通过上市公司进行运作。

　　利用合作办节。ＮＡＰＴＥ为上海电视节带了一份见面礼：13家美国影视制作公司。上海电影电视节执行副秘书长陈晓萌说：“我们就是要和国际上大的市场合作，借船出海，塑造自已的品牌。”