上海市纺织工会按照“无情调整，有情操作”的工作思路，自觉增强大局意识、责任意识、职业意识和创新意识，明确提出了“为党政分忧，替职工解难”的再就业工作方针，既旗帜鲜明地支持纺织业的调整改革，又旗帜鲜明地维护职工合法利益，配合党政积极开展促进再就业工作。
在帮助下岗职工再就业的过程中，工会组织发挥了不可替代的作用。他们首创“1+1群
”模式，积极培育创业带头人，以带动更多的下岗失业人员实现再就业。
所谓“1＋1群”再就业模式，就是选择和扶持一批再就业比较成功，具有一定组织能力的职工为自主创业的带头人，由他们去吸纳和带动一批年龄相对较大、依靠个人能力到市场就业相对困难的下岗职工，通过有组织地生产经营和生产自救，从根本上解决下岗失业人员在生产生活上遇到的暂时困难。
“1＋1群”再就业模式所涉及的领域一般是以劳动密集型为主的社会服务业和都市性工业，因其具有生产资料占用少、技术含量低、劳动力需求大、不受年龄限制、且有工会组织的帮助等特点，比较适合纺织下岗职工的需要，因此受到下岗职工特别是大龄女职工的欢迎，也引起社会舆论的广泛关注。
“1＋1群”再就业模式能否成功的关键，主要体现在扶持创业带头人方面。为此，他们采取了一系列措施：一是通过与纺织控股公司集体协商后形成共识，设立资助创业带头人的专项基金，主要用于生产经营型贷款贴息；二是对生产经营业绩显著、吸纳大龄下岗职工较多的带头人给予奖励；三是为带头人提供与本行业相关的学习培训机会及其相关费用补助；四是安排纺织系统领导干部中的代表人物与带头人结对子，使带头人得到市场、品牌以及经验等无形资产的帮助，为他们尽快熟悉市场创造条件。
“1＋1群”再就业模式经过多年运作和推广，至少在以下三个方面取得了积极的效果：
一是帮助了一批缺少技能、年龄偏大的下岗职工走上了就业岗位。目前，纺织系统创业带头人已有80多人，安置下岗职工近3000人，其中80％以上是女性，平均年龄在50岁左右。
二是一批带头人在实践中成长为创业者，推动了非公企业的健康发展。一些工会主席、管理干部、销售人员转岗加入带头人队伍后，业务拓展比较快，有的已成了名副其实的“小老板”。
三是参与政府扩大就业岗位的实事项目，促进了社会稳定。上海市政府提出从2000年至2002年，每年净增就业岗位10万个，2003年新增就业岗位40万个，这些实事项目能够胜利完成，依靠的就是行业和地区的齐心协力。从纺织系统80多个带头人带动3000名下岗职工就业的实践看，客观上也是通过创造就业岗位，减轻了政府和企业的就业压力。
