新企业如何迅速起步？老企业又应如何做强做大？北流玉洁瓷业公司与三环企业集团用实际行动诠释了这个问题。去年12月投产的北流玉洁瓷业有限公司在龙头企业三环企业集团的扶持下，仅仅用了5个月时间就创出非凡的业绩：日产瓷器上升到6．3万件，合格率达到90．8％，其中一级品率达到78％，提前半年达到或者超过生产设计能力。陶瓷行业专家说：“玉洁公司的发展速度和生产水平，一般的陶瓷企业要10年才能达到。”
是什么使玉洁公司在短时间内创造如此高的发展速度的？公司董事长兼总经理黄光新说：“我们公司人新、设备新、场地新，生产技术、经营管理是一张白纸。我们是紧紧依靠三环企业集团，加强经济合作，应用他们的新技术、新工艺、新的管理方法，才使生产从零开始，实现了快速发展。”
黄光新原是一位从农民泥水工成长起来的建筑老板，常年在外地承包建筑工程。玉林吹响“服务工业、振兴工业”大会战号角后，这位年轻的建筑老板看到玉林工业发展的新希望，于是决定回家乡投资办工业项目。经过一番考察与思考，他觉得陶瓷业市场前景美好，便起了投资兴办瓷业公司的念头。但是，他在陶瓷生产方面，一不懂生产技术，二不懂经营管理。“用市场经济的运作方式，依托品牌企业，发挥技术优势，进行有偿的技术服务承包，达到双赢的目的。”抱着这一想法，凭借一股创劲，他毅然走进日用陶瓷龙头企业——三环企业集团，向董事长兼总裁陈显彬“求援”。
在陈显彬的悉心带领下，三环企业集团已发展成为全国同行业中规模最大、销售收入最多的日用瓷企业，去年荣获“全国五一劳动奖状”，企业产品被评为国家免检产品，连续三年产量和出口总额名列全国行业首位。在荣誉面前，陈显彬不骄不躁，求真务实，认为：要把陶瓷行业做大做强，形成一条大的产业链，“三环”必须充分发挥龙头企业作用，利用战略联盟方式，扶新助弱，共同发展。这也是三环企业集团义不容辞的社会责任。
通过科学论证和平等协商，本着“互惠互利、共谋发展”的原则，玉洁公司与三环企业集团签订了长达15年的经济合同：三环企业集团出资10％参股，作为玉洁公司启动资金，共担风险，利益共享；在日用细瓷生产工艺技术服务方面，三环企业集团负责工艺设计与实施方案、生产作业流程与管理方案的编写，做好前期工艺布置和日用细瓷生产线的工艺实施，并且选派技术人员进驻玉洁公司，提供从原材料采购到产品生产的技术指导，帮助解决生产过程中出现的技术问题，搞好生产管理工作，全员培训提高技术水平，协助安排生产和销售工作。试产6个月一级品率要达到50％，或者一到三级品率达到85％，试产期满一年产量达到设计能力90％。如果达标，每年三环企业集团获得玉洁公司税后利润10％的技术服务费。玉洁公司还享受三环企业集团的原料、设备、物资优先优惠供应，融入市场销售体系，实现市场信息资源共享。
与三环企业集团建立松散型经济协作体以后，玉洁瓷业有限公司用“以人为本”的理念，全力抓好公司的资源配置和整合，构建质量保证体系、诚信服务体系、后勤保障体系，塑造学习型企业，提高员工岗位技能，使“三环”的先进生产技术、科学管理方法在公司得到有效应用，在短期内收到良好的效果。玉洁公司技术员罗武说：“得到三环企业集团工程技术人员的帮助，熟练掌握了陶瓷的生产技术，通过规范工艺操作，改革部分设备等，解决了陶瓷大量质量问题，比如说釉面偏黄、斑点多的问题，提高了产品档次。”
目前，玉洁公司产量、质量稳步提高，能够生产平盘等6个品种，配套餐具出口，漂洋过海，远销欧美国家。全公司安排社会就业人员420人，企业实现了盈利，成了北流陶瓷工业发展的一个新亮点。本报记者钟日新通讯员吴仁金
来源:玉林日报
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