———记磐石飞龙实业有限公司总经理赵明哲
一个年销售额4700多万元、纳税400多万元的企业，在全国范围来说不是很有实力，但在磐石“坐地户”的民
营企业中，绝对是个“龙头”。
这个“龙头”的“当家人”叫赵明哲，今年26岁。早在新加坡国立大学读书期间，
赵明哲就显示出经营才华。20
02年3月，在他的建议下，父亲开办的建业公司(飞龙实业的前身)在天津为韩国大宇纸业公司建立了卫星厂———天津皓
月重质碳酸钙材料厂。该厂建成后，效益十分可观，17人的小厂子，年产值达1300多万元。黑龙江林口有一处品位较高
的矿山，同年4月，在赵明哲的直接参与下，飞龙实业投资110多万元将其买下。这一举措，使企业每年仅在运费上就节省
了60多万元。牛刀小试，赵明哲尝到了成功的快感，也坚定了他回国创业的信心。
2002年6月，磨砺以待的赵明哲大学毕业了，返回磐石接手父亲掌管的飞龙实业，开始了创业生涯。新官上任“
三把火”。赵明哲的“第一把火”是对所属的春鸣礼花厂进行安全改造。按照国家安全生产标准，他投资400多万元建了4
0多个独立的单人生产小车间，同时加大了对工人安全生产教育。改造后，厂子没有发生一起事故。
2003年4月，赵明哲又“大兴土木”，投资60多万元成立了通达塑胶材料厂，生产碳酸钙的下游产品———P
VC板，大大增加了产品的附加值。6月，又建立了分散剂厂，生产技术含量较高的专利产品———滴加液。新产品的下线，
为企业开拓了新的市场空间。
以往，飞龙实业以生产重质碳酸钙粉为主，为了促使企业协调发展，实现两条腿走路，今年，赵明哲采取了更大的动
作———投资3000多万元上轻钙生产项目。目前，银行贷款已经到位，厂房建设已破土动工，预计11月份就能投产。由
于以往公司的信誉良好，产品质量有保证，大连实德、牡丹江恒丰纸业等上市公司都预签了产品订单。
管理出效益，赵明哲深知这一点。从上任开始，他就注重管理，并实施了多种有效措施。
“打分”用人。因为公司是家族式企业，以往在用人上多少会有一些倾斜。为了改变这种状况，使人尽其才，赵明哲
采用了公平、公正的用人方式。比如，要选处长，对候选人先任用一个月，然后由总经理、部门经理乃至所属工人对其任职效
果进行公开打分，最后从中择优选用。
“激励”工资。赵明哲改变了公司过去对销售人员发放定额工资的办法，实行基本工资加奖励工资的模式。销售人员
根据自己的业绩获取回报，极大地调动了积极性。去年，业绩好的销售人员年收入达3万多元，比往年翻一番。
“自动”办公。经过一年多的酝酿和实施，赵明哲为总厂、分厂以及必要的车间、科室都配备了电脑，上了宽带，日
常工作都可以在网上进行，基本上实现了无纸化办公。付出总有回报。在赵明哲的带领下，2003年，飞龙实业被国家无机
盐协会评为碳酸钙行业的全国前十名企业。(李民)
