几百家旅行社总资产不抵国外一家
记者昨天从市旅游局得到一组数字：目前，我市旅行社共有296家，其中国际旅行社21家，国内旅行社275家。从资产来看，国际旅行社资产总额为1.07亿元，国内旅行社资产总额为1.78亿元。如果把近300家旅行社总资产进行平均计算，每家旅行社资产少得令人可怜。即使把我市国际社和国内社总资产加起来，也不及国外一家旅行社的总资产多。与这些旅行
社相比，我市旅行社只能算是“小舢板”。如果安于现状，我市众多的“小舢板”是难以抵御惊涛骇浪的冲击。
据有关负责人介绍，我市旅行社目前存在的主要问题是：旅行社数量增长较快。仅去年新增旅行社48家，全市旅行社总数马上就要突破300家“大关”，目前，申请成立旅行社和咨询成立旅行社的仍有几十家。行业整体处于经营困难。由于旅行社数量激增，市场份额的进一步缩小，市场竞争的加剧，无疑给本来不大的市场雪上加霜。旅行社改制仍需推进。我市现有296家旅行社全部为内资旅行社，其中国有旅行社45家，集体所有制旅行社14家。如某一国有旅行社的营业收入虽然达上千万元，但亏损额也达70余万元，企业改制势在必行。“联合体”只联不合
在咄咄逼人的攻势面前，众多旅行社没有“坐以待毙”，而是纷纷寻求突围。
通过资源整合、优势互补、利益共享的联合发展思路，已成为我市众多旅行社发展的共识。在继“浪漫假期联合体”和“北方明珠联合体”之后，由金色假期、九龙和付家庄等10家旅行社结成的“联盟假期俱乐部”也登台亮相。其他旅行社也在纷纷尝试加入已有的联合体，或是组建自己的联合体，来迎接挑战。同时，一些旅行社还尝试通过资本运作的方式来扩展实力。去年3月，大连山水旅行社买断了青岛影视旅行社，成为自己的全资子公司，迈出了我市旅行社外地购并的第一步。大连和光旅行社加入了武汉当地19家旅行社组成的联合体，并成功获得了这一联合体在大连地区业务的独家代理权。去年10月，大连古莲旅行社在北京注册成立了子公司，开展了旅游业异地多元化经营。
但我们看到，由于许多旅行社只是形式的联合，黄金周来了就“联”，黄金周走了就“散”，难以做大“身量”。而大多数旅行社都在做单一的旅游业务经营，一旦遇到风吹草动，大多数旅行社就难以承受市场的冲击。
应加速打造旅游集团“航母”
市旅游部门有关负责人表示，为了打破“坚冰”，多造大型旅游“航母”，并在未来市场上竞争中夺得“制海权”，我市要按照建立现代企业制度的要求，抓好旅游企业的改制工作，形成中外合资、独资、国有、民营、股份制等多种所有制成分并存和充满生机活力的企业制度模式，全面提升旅游企业的核心竞争力。要加快旅游企业与国际接轨，在学习海外旅游企业先进管理经验和管理模式的同时，引进一批国际上声誉好、势力强、影响大的旅游企业来连兴办独资或合资旅行社。要彻底扭转我市旅游企业小、弱、散、差的现状，加快组建旅游集团，打造能够抗击风浪的大型旅游“航母”，加速我市旅游企业向集团化、专业化、网络化的方向发展等。
