今年以来，河南省发改委能源处、煤炭工业局运销处不断接到求助信函，九成以上来自省内外各家电厂。

　　据河南煤炭工业局运销处王荣海证实：“现在电煤全线告急！”煤电“顶牛” 尚待破解

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　　“其实，山东、河南等产煤大省频频闹‘煤荒’，主要还是电煤供需的矛盾。”王荣海说。

　　省煤炭工业局提供的资料显示，尽管前4个月省内电煤合同兑现率均已超过100％，但部分电厂库存煤仍在警戒线以下。

　　王解释说：“由于历史原因，电力企业签订的合同量太少，现在电煤供货合同早已执行完，煤企有了自主卖煤的空间。而建材、化工等行业用煤需求猛增，价格又远远高于电煤，煤企自然愿将煤售给这些企业。”

　　省煤炭科研所的研究人员称，煤电“顶牛”的主要原因还是价格。

　　这位研究人员认为，电力企业讲效益，煤炭企业也要讲成本，同是市场经济主体，不能说为了一方的利益而去牺牲另一方的效益，这不符合公平竞争的要求。

　　“从长远来看，煤电双方需要建立战略合作伙伴关系。通过相互参股，煤电双方才能够真正融为一体，你中有我，我中有你，许多矛盾也就迎刃而解。”煤钢结盟　提供示范

　　伴随着“煤荒”的一次次逼近，产业重组、整合，组建能源集团之类的说法，屡屡见诸煤炭行业各类会议或媒体。

　　省煤炭工业局的负责人说，煤炭企业要想获得长期稳定的经济效益，必须拉长产业链条。

　　去年3月，上海宝钢与永煤集团共同宣布，双方已达成合作开发城郊煤矿协议。此举引起舆论广泛关注。

　　双方协议规定，未来20年内，永煤是宝钢稳定的煤炭供应商。随后，永煤集团的煤价5天内上涨了50元。

　　宝钢同样获益。在解释这一举动时，宝钢国际煤炭贸易部总经理周鲁勇说：“宝钢作为用煤大户，单纯依赖采购，在市场供过于求时可以有效降低成本，但在供不应求时，则往往会出现有价无市的情况，供应的安全和稳定性差。”

　　周称，宝钢新一轮发展战略决定了对焦炭、炼焦用煤和喷吹煤有着巨大的需求，而发展和控制几个优质炼焦用煤和喷吹煤供应基地，有利于抵御市场风险。

　　此后很长一段时间，煤钢联合的效应在钢铁行业和煤炭行业持续发酵。不久，马钢、武钢、沙钢等重量级钢铁企业，纷纷到永煤寻求结盟。

　　“河南煤炭行业也在思考，煤钢可以联合，为何煤电就不能走到一起？”河南煤炭科研所的研究人员说。煤电联合　路在何方

　　“当经济发展放缓时，电力过剩，煤炭市场疲软，煤炭行业叫苦不迭；当经济快速发展时，电力紧张，煤价走高，电力企业又怨声载道。”河南煤炭工业局的王荣海说，“这好像成了一条规律。其间，煤和电总有一家会因此受到重创。”

　　如何破解这道难题？河南煤炭科研所的研究人员称，出路在于多边联合、多元化发展。

　　“在河南，几乎所有重点煤矿企业附近必有一家或数家大型发电厂。”这位研究人员说：“煤炭作为初级产品，利润空间十分有限。突破行业壁垒，向下游产业渗透，变潜在的竞争对手为共同进退的合作伙伴，才能最终实现双赢。”

　　“如果双方能走向联合，不仅可以节省运费，降低成本，电厂成为煤炭企业稳定的用户，煤炭企业为电力企业提高稳定的能源保障，更重要的是可以保证全省经济发展不出现大起大落，从而确保全省国民经济的可持续发展，这是最为至关重要的。”省发改委一位官员说。

　　这位官员说，作为产煤大省、发电大省、经济大省，河南工业已经形成一个完整的链条，牵一发而动全身。任何一个环节出问题，都会危及整个经济发展。

　　省煤炭科研所的研究人员认为，煤炭骨干企业只有积极探索煤—电、煤—电—铝、煤—化工一体化发展，拉长产业链条，适时适度地与省内外大型钢铁、发电等企业开展合作，建立战略合作伙伴关系，才能提升煤炭企业的整体竞争力。

　　从各种分析来看，无论资源整合，无论拉长产业链条，这条路的前方无疑十分灿烂。但很多人更愿意看到，河南如何走好这条路？②9