新华网上海频道记者徐寿松6月20日报道：掌握核心技术的关键人物一跳槽，原技术开发企业就面临着技术外流的风险，这是科技型企业共同的心病和难题。如何能合法地让员工在离开后仍心甘情愿地保守企业技术、商业资源秘密？上海的一家企业集团使出新招：给员工发保密费。
“要既合法、又合理地让职工自觉对企业秘密‘封口’，那就得给他们‘封口费’！
”上海华谊（集团）公司科技部经理何扣宝说，现在很多企业在技术保密方面普遍存在误区，以为只要与员工签订了一纸保密协议就可以高枕无忧了，没料到由于协议的权利、义务不对等，一旦职工泄密，在法律上企业也难奈他（她）何！
用什么方法才能有效地保守企业的技术性、商业性秘密？上海华谊（集团）公司探索出一个应对高招：公司与所有集团内部立项的科研项目的参与者、所有科技成果的使用者以及在公司所有关键岗位上掌握关键技术的关键人员，签订保密协议，同时支付保密费。这些员工每个月的工资中都会增加一笔300到800元不等的保密费。“员工一旦获得企业支付的保密补偿费，享受了权利，就得履行与之相对应的义务，即便是离开公司后，5年内也不得从事与公司技术关涉的同类工作。这既合法又合理。”何扣宝说，甚至连公司从外面请行业专家来评审项目或是进行技术攻关，都要与专家们签订保密合同，并支付相应保密费。
据悉，发保密费的做法颇能奏效。最近3年来，上海华谊（集团）立项科技开发和工业化项目880多个，累计申请专利170项，获得12项国家级优质新产品奖和15项上海市科技进步奖。公司人员流动也很频繁，但没有发生一起技术外泄事件。“虽然我们向员工支付了不菲的保密费，但相对于7．8亿元的研发费用投入和因此获得的100多亿元的新产品产值，这样做无疑是有效的、值得的。”上海华谊（集团）公司总裁周波说。
