汤震　金禹锋　本报特约记者　谭永丰

　　营区环境整洁优美，基础设施配套完善，官兵精神状态昂扬……6月上旬，记者走进河南某预备役高炮团采访，耳闻目睹了团队全面建设的崭新面貌。官兵们说，团党委“一班人”以自身模范行动，带领全团官兵艰苦奋斗，才有了团队全面建设连年上台阶的良好局面。

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　　倡导勤俭节约好风气

　　该团是新组建单位，官兵来自四面八方。团领导发现不少干部在日常办公和生活开销中存在大手大脚的习惯。对此，团党委“一班人”及时在全团开展了“从我做起，学会过紧日子”等专题教育，引导官兵逐步养成勤俭节约的好习惯。

　　团领导率先垂范，带头节俭。团里没有训练场，党委“一班人”就带领官兵上山采石、背沙运泥，建起了2500多平方米的训练场；团里没有菜地，他们就挖土填坑，开垦荒地30多亩，建起6个蔬菜大棚，基本达到蔬菜自给……政委陈泽凯家住郑州，为了节省油料开支，他每次来回都乘坐火车或公共汽车。面对别人的疑惑，他总是笑着说：“这样省心、省钱又安全，何乐而不为！”有一次，几位多年不见的老战友来团里探望团长刘跃峰，机关食堂助理员建议买几瓶好酒好好招待一番，却被他婉言谢绝。他自己掏钱在团部附近一家小餐馆请每人喝了一碗羊肉汤。有人觉得不可理解，刘跃峰解释说：“只要感情有，喝啥都是酒。”

　　上行下效。在党委“一班人”的带动下,全团形成了勤俭节约的良好风气。几年来，团队油料以及接待、办公等经费从未出现预算外开支，财务和油料管理工作多次受到省军区和师机关表彰。

　　树立廉洁自律好形象

　　团队组建完成后，基础设施建设任务繁重。各项建设工程项目确定后，地方不少商家通过各种渠道和团领导套近乎、拉关系。在这种情况下,如何面对伸手即得的利益诱惑？团党委“一班人”认识统一：面对利诱不伸手，对上对下不愧疚。

　　2002年年初，团队扩建办公楼和训练基地。驻地几家建筑企业的老板闻讯，立即登门拜访请求关照，并许诺事成之后必定重谢。面对丰厚的物质和金钱诱惑，团党委成员一律唱“黑脸”，始终不为所动。最终，他们通过招标，选定了两家信誉好、要价低的施工单位。

　　违心的钱再多不拿，违规的事坚决不做。这是团党委“一班人”的共识。记者在采访中了解到，从日常办公和生活开销，到大项经费开支，团党委都坚持做到“阳光操作”，实行账目公开，接受官兵监督。团党委“一班人”以廉洁自律的良好形象，赢得了官兵赞誉。去年，团党委被省军区表彰为“先进团级党委”。

　　艰苦奋斗重在谋发展

　　2002年7月，按照师机关统一部署，该团着手谋划建设指挥自动化网络平台。在经过军地专家的充分论证后，业务部门列出了经费预算报表。面对这笔数目不小的开支，具体承办人和地方单位有些犹豫不决,担心被团党委否决。孰料，报表呈报上去后，党委“一班人”一致通过。谈及此事，陈泽凯政委告诉记者，艰苦奋斗重在谋发展，尤其在推进部队建设跨越式发展的问题上，应该实事求是地投入。

　　大方投入，精细开支。在自动化网络平台建设过程中，团党委“一班人”精打细算，确保每分钱都花出效益。全团官兵积极出谋划策，并利用各种关系咨询相关设备和建筑材料的市场价格和相关技术问题。在网络中心和多功能学习室装修时，按照党委的要求，负责营建施工的业务部门在购买装饰材料时都做到货比三家，对于一些木制品和其它设备，团里自己买料加工，仅此一项就节约开支3万多元。目前，该团的指挥自动化网络中心已经建成使用，一批信息查询、作战指挥、电子对抗等先进软件落户指挥网，成为推动团队防空指挥、支前保障和遂行应急任务能力的“加速器”。依托这套先进的作战指挥系统，该团在参加上级组织的防空演练、支前保障等重大军事活动中，均取得优异成绩，受到上级军事机关的好评。(中国国防报2004年06月21日第2版)