作为民营企业，老板同样不能一个人说了算，而要集思广益，要多听听员工声音，多问几个为什么……近日，记者采访江苏首佳房地产中介有限公司董事长王一见时，他对此颇为感慨。
创业简历：1995年1月，王一见从机关下海创办了无锡市首佳会务有限公司，一年后更名为市首佳实业有限公司，五年后又创办了首佳房地产中介有限公司。刚办企业时，只有三
个人。他们租了一间房，买了三张桌、两台电话、一台传真机。他用多年积累的3万元钱开始了新的历程。前三年，他们没赚到钱。
后来，王一见率先在全国倡导阳光操作，让买卖房子、租赁房子等商业行为的价格、操作方法等全部向社会公开。这一举措被中国房协列入全国中介行业的三大经验之一。首佳公司迅速成为全国房地产中介行业一家知名品牌公司，企业经济效益迅速攀升。
典型故事：2001年初夏，无锡地区净水饮用水市场非常兴旺，首佳品牌被一些净水销售商看中。当时首佳网点达10多个，平时顾客非常多。本地一厂家与王一见联系，希望在首佳各网点设立净水供应站，每销售一桶净水可给门店提成一元。王一见想，自己不出人力物力，只提供场地，应该没有问题，赚到的钱还可以作为福利发给职工。
在每周经理例会上，王一见提出这一建议，不料遭到多数人士的反对。大家认为，首佳是房地产中介公司，这样做会引起消费者的误解，从而影响企业形象。但王一见依然坚持自己的看法，会议不欢而散。会后，王一见静心反思后，认为经理们的观点是对的。他在随后的会上公开承认错误，并要求行政部门制定一个“重大决策多数干部同意，方可决策拍板”的规章。
通过这一事件，首佳公司经过多次革故鼎新，确立了较科学的内部管理模式；在追求管理创新的基础上大力发展企业文化，如推行统一着装制，接待客人使用普通话，推行企业ＣＩ标志。
记者点评：创业难，守业更难。在现实生活中，一些民企老板自以为企业是自己的，想怎么做就怎么做，表现得非常情绪化。王一见的这个故事对于正在创业或守业者而言，是个提醒。
在市场经济大潮中，作为企业老板的“船长”，必须对所有事情负责。一旦迷失了方向，就会变得非常危险。集思广益，听取众人意见，王一见的选择无疑是明智的。
