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　　企业，如何实现新突破

　　瑞安是温州模式重要的发祥地之一，区域经济特色明显，民营主体活力四射，产业集群纵横市场。瑞安经济是典型的民本经济，是“藏富于民”的老百姓经济。

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　　高度发达的民营经济已成为瑞安区域经济最鲜明的特色和最主要的力量。截至2003年底，全市登记在册的各类工业企业达2．6万多家，其中民营企业的数量、产值均占99％以上。瑞安经济又是典型的区域性规模经济。目前，瑞安已经形成了汽摩配、机械电子、高分子合成材料及其制品三大主导行业和六大块状经济产业群，并相继获得了中国汽摩配之都、中国塑料薄膜生产基地、中国休闲鞋生产基地等国字号金名片。

　　但是，随着市场经济的发展和变化，瑞安民营企业原有的先发优势正在逐步弱化，民营经济走到了一个分水岭。如何超越自我，实现新的突破？如何在国际化进程中赢得主动？如何突破资源和管理瓶颈，把握新的产业机遇？这些萦绕在万千瑞安民营企业家心头、攸关瑞安民企经济明天的话题，让瑞安民企困惑着，也不断探索着。

　　中　专家学者指点迷津

　　走出去，一路走好

　　无论你愿不愿意，全球化大潮已涌到眼前。中国加入ＷＴＯ，与全球经济融合在一起。这给民营企业带来重大机遇，企业要抓住这些机遇，在“走出去”、“引进来”上及时做出调整。

　　我们的企业“走出去”，可以寻求国外更充沛的资源。全球化后，我国的商品有很强的竞争力，引发众多反倾销等国际贸易争端，企业如果了解国际游戏规则，采取“走出去”的战略，在有自由贸易关系的国家办厂，就可以避免此类争端。当然，到海外办厂也要有充分知己知彼，一定要通过网络、使馆及亲自考察了解当地市场。

　　瑞安民企如果要在“走出去”上走得更好，还要注意以下事项：首先是要建立真正的民主企业。现在很多民营企业，完成一定积累后就不知道下一步怎么走了。这时就应该考虑建立现代企业制度，建立一个可以保证员工、职业经理人和股东的权利的民主制度。第二是要了解信息。一定要了解全世界的商业信息，企业不但要建立独立的情报系统，对自己内部的商业机密也要好好设防。第三要做好企业质量战略，比如制造业一定要通过ＣＣＣ、ＳＡ8000、ＩＳＯ9000等。此外，企业还要培养国际性人才，提升企业核心竞争力。

　　集中资本，打开通向原创的道路

　　民营企业现在越来越成为支撑社会发展的重要组成部分。中国民营企业最出名的数浙江，浙江又以温州为最。但在新形势下仍面临挑战。

　　首先是市场经济进一步深化发展带来的压力。加入ＷＴＯ，意味着买方市场力量进一步加大，竞争愈加白热化，无数民营企业在不断重组中“出生”和“死亡”。以吃苦耐劳精神成长起来的温州乃至中国民营企业，应该集中资本，向更需知识的产业倾斜。

　　其次是“三创”时代的压力。个人认为今天的中国到了“创业、创富、创牌”的“三创”时代。从温州、瑞安来看，更多地应该是创牌的压力。在本地，我们可能出了很多大企业。但是在全国、全世界能排得上的企业又有几家？这是个品牌通吃的时代，应利用资本，打开通向原创的道路。

　　再次是生产力加速扩张带来的压力。在完成原始积累后，一些民企的闲置资本没有明确的投资方式，会盲目找项目。另外，经济全球化也对民企的国际化运作能力提出了更多的要求。

　　人力资源策略选择是关键

　　在竞争越发激烈的今天，民营企业要解决的最紧迫问题是：吸引、保留、发展骨干队伍；建设高绩效公司文化氛围；改进客户满意度和全面服务；从战略角度思考与制定计划。其中，人力资源策略选择又是首要的。

　　人力资源策略可分为职能式的和战略式的，全球化的和本地化的。职能式的包括招聘选拔、绩效考核、奖励薪酬、培训开发等；战略式的包括创业能力提升开发、创业团队建设策略、高绩效文化构建、职业生涯规划等。在具体的实施过程中，人力资源策略是要与企业文化相匹配的。

　　就温州模式而言，过去的人力资源策略是个体文化取向下的本地化职能式的。现在出现了两种趋势，一种是资本集聚型的企业，选择的是个体文化取向下的全球化战略式人力资源策略；一种是产业集聚型的企业，选择的是群体文化取向下的本地化职能式人力资源策略。温州企业要想有质的飞跃，也许需要选择群体文化取向下的全球化战略式人力资源策略。这样，企业的核心竞争力才会久而弥坚。

　　“埋头拉车”并“抬头探路”

　　目前，民营企业发展的市场环境已发生了变化，企业既要“埋头拉车”又要“抬头探路”。政策规则一致化，这要求民营企业发展更规范了。消费者及同业者行为更理性了，道德约束更大，同业者队伍的不断扩大，竞争更激烈了。市场要求企业要从数量型向质量型、效益型转化。

　　民营企业在新环境下，如何进行二次创业？民营企业首先要注意产权制度和经营机制的正确选择，大部分的企业应走公司化道路，建立现化企业制度。企业还要有明确的产业发展战略，强调分工和专业化意识、长期的可持续发展意识以及合理的空间布局意识。同时，企业要有金融意识、人力资源意识，未来的市场将是“脑矿”竞争而不是“地矿”竞争。

　　另外，民营企业要加强与政府合作的意识。民营企业要了解宏观经济的变化，宏观政策的动向。对于国家来说，宏观调控是必要的，今年我国宏观调控的特点是一种预调、微调，是松紧搭配、有结构性的、针对性的调控，并且是与经济手段、行政手段相结合的，其目的是推动国民经济平稳较快地发展。适者生存，只有了解宏观调控的特点，企业才能取得较快的发展。这方面，温州企业还是做得不错的，比如中瑞、中弛财团的成立，就是民营企业通过联合平台去获得更多的融资的一种控索。

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　　瑞安民企倡议：打造新瑞安

　　昨天的峰会上，瑞立集团董事长张晓平代表瑞安民营企业家，向瑞安民营企业发出了“打造新瑞安”的倡议书。

　　瑞安民营企业的发展迎来天时、地利与人和。瑞安的新崛起是基层企业和企业家们厚积薄发的过程，民营企业的发展攸关瑞安经济增长后劲，攸关瑞安产业升级步伐。建设新瑞安需要企业家们做出更大的努力，实现新跨越、新突破和新开拓，需要民营企业家的急流勇进。

　　倡议书提出，瑞安民营企业家要坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进瑞安经济社会和人的全面发展。企业家们要进一步加强学习，提高素质，增强责任感，保持进取心，把个人的发展、企业的发展和瑞安的发展结合起来，更多地奉献社会，更好地展示新世纪瑞安民营企业家的新形象。同时，把先进装备引进来，把先进管理理念引进来，把产业优秀成果引进来，推动瑞安产业结构升级，推动民营企业核心竞争力的提高，推动管理制度和营销理念的创新，融入长三角，开拓大市场，主动走出去，大胆引进来！（温州日报）（来源：温州新闻网）