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“您如何成为了世界上市值最高的公司的ＣＥＯ？如果有人想重复您的经历，如何做到这一点？”韦尔奇在昨天下午的对话中可算是遇到了对手，华润(集团)有限公司总经理宁高宁对他“穷追不舍”。
韦尔奇的比喻十分巧妙：“ＣＥＯ的任务在中国可能有所不同，但是我认为，一个ＣＥＯ的任务就是用一只手抓种子，用另一只手拿着水和化肥，让你的公司发展，让你身边的人不断地发展和创新。”他说，例如华润集团，有啤酒分公司、房地产分公司，应该鼓励他们，给予适当的资金，让他们进一步地并购，也允许他们犯一些错误，只是错误不能太多。
那么有没有可能再“ＣＯＰＥ”
一个韦尔奇？这是大家最关心的问题。韦尔奇对此也很风趣，他说，这和个人的风格有关系，想复制一个韦尔奇其实很简单，只要找到最好的团队、最好的人才来调动他们的积极性，培养他们、发展他们，而且说到做到。“我的观点是，要倾听员工的声音，听他们的想法，给他们足够的尊严，无论是在中国、美国、德国，情形都是一样的，当然会有一些微妙的差异，但是希望自己的声音得到倾听，是各地人普遍的要求。”
据说，要听韦尔奇的讲演至少需要花数千元，而“倾听员工的声音”的观点又是如此简单，这数千元买来的“真经”是不是真的能让所有的老总们开了“天目”呢？（范晓曼）原作者：来源：华夏时报
