编者按：

　　党的十六大进一步确立了民营经济在社会经济发展中的地位和作用。我市的民营企业对玉林的经济和社会发展做出了积极贡献，企业的很多老板不但创业有方，诚信经营，而且对企业实行人性化管理，待员工情同手足，涌现出许多令人动容的故事。

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　　本报记者近日深入我市民营企业采访，系列报道《民营企业“馨”闻录》今起刊出。

　　一个民营企业主，每年舍得花100多万元改善460多名员工的福利待遇，热心关爱社会公益事业，这在我市众多的个体老板中，曹庆泽是很抢眼的一个。其人性化的管理理念，提高了私营企业主的社会地位，密切了老板与员工的关系，树立了新时代私营企业主人性化的新形象。

　　人性化 热心肠

　　老板连着员工情

　　1998年10月，浦北县老板曹庆泽把容县造纸厂承包下来后，这个已经倒闭的企业起死回生了。工人有工做，上交给国家的税款逐年递增，仅2000年上缴税款达788万元，一跃成为容县的纳税大户。3年后，曹老板把这个厂买下来，安排原厂700多工人中的460多名员工再就业。开始时，许多员工不愿在这个个体老板管理下的企业做工，认为个体老板心里只有钱，没有工人。而且劳动强度大、工资低、福利待遇差。曹老板实行人性化管理，从提高工人工资入手，稳住了工人队伍。对原厂愿意留下来的都给予优厚的工资待遇。2000年，全厂工人平均月工资达到900元，2003年由于缺电，工人工资仍然超过850元。原来没有信心留厂的工人决心跟着曹老板干了。

　　1999年，当时刚刚恢复生产，但工人工资平均超过800元，彻底改变了员工对曹老板的看法。当时，工人大多数住在城区，由于路远，多数人是骑自行车到厂上班，仅有几个人坐摩托车上班。到了2000年底，一年时间，全厂有九成员工买了摩托车。这一变化，让全厂员工看到了希望，他们生怕自己干不好会丢了这个饭碗。副总经理阮家牢告诉记者：该厂从2000年春节起，曹老板每年春节都要举行全厂员工大年三十大会餐，凡在厂里做日工的人都请去会餐，全厂62桌，分3批在3个饭店吃团年饭，这可是从来没有过的事情！饭后每人还有一份150元的年货礼品。中秋节每人发50元至80元的水果月饼。员工们说：“从来没见过这样豪爽的老板，在这样的企业打工，我们放心。”人性化的管理，增强了员工的亲和力和凝聚力，该厂效益直线上升，使原设计的年产1万多吨的纸厂，通过技改和员工的努力，年产量达到2．35万吨，大大超过原设计能力，年最高交税788万元。

　　有困难 老板管

　　员工福利记在心

　　曹庆泽十分关心困难员工的生活，用他的话来说：关心员工就等于关心工厂的利益。

　　每年，曹老板都要厂工会等深入调查，把困难员工的名单报上，经过核实后，由厂工会向特困职工发放补助金及大米、油、棉被等生活用品。就连原厂不在厂里上班的老工人，有困难的，厂里也列入了慰问救济名单之中，得到救济的员工达20多人。为了给工人解除后顾之忧，厂里每年花235．8万元为员工购买养老、工伤、生育、失业4种保险，这在容县是第一家。该厂还出台政策，凡本厂员工子弟考上大学、中专的都给予奖励。对考上大学的奖励800元，考上中专的奖励700元，考上玉林高中的奖励1000元。厂里一名工人班前违规喝酒，致使醉倒在车间造成工伤事故，厂里除名外，还一次性给他10万元退职，使这名工人十分感动。厂里招聘的2名工人发现自己身体不好，打报告辞职，厂里一次性补助4000元退职了。工人生病、死亡，每人都给予补助2500元至5000元。5年来，仅工人福利补助金达24．1万元。据统计，万力造纸厂5年来用于补助救济、社会公益、献爱心，对有功人员的奖励和有发明创造、技改有贡献的等等，共计534．78万元，平均每年106．96万元。

　　抓活动 搞竞赛

　　企业文化多姿彩

　　该厂还十分重视企业文化建设，提高员工的文化素质和思想品位。5年来，该厂在企业文化建设方面共投入资金50多万元。厂里开展经常性的劳动竞赛，出板报，表彰先进典型。每年厂里开展万力杯书法摄影比赛。每逢大的节假日，如五一、十一、元旦、春节，厂里都组织球类比赛和大型游园活动。如今年“5·1”劳动节，厂里投入5万多元买啤酒、糖果、水果等搞活动，还特别购买了100多个鸭子给全厂工人做活动奖品，全厂员工踊跃参加，连周边农民也到厂里参加活动。该厂还为县老年活动中心捐赠文体器械，组织原厂已退休的老干部工人回厂参观，为厂附近的华南村委会建了一个篮球场。本报记者简宣汉杨振华

　　来源:玉林日报

　　责编:宋建洲