某化肥厂合成塔出口管道爆炸，原因是用普通高压管代替专用高压管。工艺运行时，该处300℃高温，30Mpa高压力。在安装过程中，有工人曾向领导反映：“这样搞势必引起爆炸。”领导却坚持说：“凑合用。”
某市一位退休的原化工所长，和几个退休的高级知识分子成立研究所，开发新技术项目。他们在停产一年多的乳胶车间试生产，试验槽本来有一排气管直接通向室外，使槽内温
度保持在40℃～80℃。但是，在场的一位高级知识分子却指挥工人在连通管上加阀门。有工人劝阻，不听；有工人提出加疏水阀，也不听。理由是“只要阀门松动就行。”这样一来，旧设备成了受压容器，临近中午，“砰”地一声爆炸，在场4位高知受伤，相继死亡。
这让我想起“河中石兽”的故事。清人纪昀在《阅微草堂笔记》中记述：某寺庙要重新修建。和尚们划船去打捞以前被洪水冲走的庙门前的石兽，在庙门前附近的河里没有找到，又顺流下寻十余里，也没有找到。一位“讲学先生”笑道，石兽陷在沙中只能越埋越深，而不可能顺流而下。众和尚听了都很折服。但一位老河工闻之却不以为然，他说，流水长期冲击石兽，石兽迎水处“啮沙成穴”，石兽必然“倒掷其中”。这样的状况重复发生，石兽就“逆流而上矣”。众人又按照他的说法去找，果然在上游数里处找到了石兽。
这个故事告诉我们，决策者能否听取各种意见，对各种意见能否做出正确判断和决策，显然是解决问题的关键。现实生活中，却有许多人没有“和尚头头”的胸怀，自以为是，听不进不同意见，尤其是不能够听取工人的意见，从而导致事故发生，甚至造成人员死伤。
在组织生产的实践中，注意听取专家的意见非常重要，不过，谁是“专家”却值得商榷。有权力、有地位、有资格、有文凭、有职称的人中有专家，然而在那个领域有丰富实践经验和一定理论知识的技术工人也是专家。所以，工人专家的意见不可不重视，更不可不听！制造上述两起事故的指挥者如果当初听得进去现场工人的不同意见，及时中止自己的违章指挥，那么，事故就能避免。
