| 北京儿童文艺改革创新纪实 | |||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2004年06月25日04:53 人民网-人民日报 | |||||||||
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本报记者 王建新 阎晓明 “滴答滴答秒针转，奇迹奇迹快出现！”由改制后的北京儿童艺术剧院股份有限公司投资制作的首部儿童剧《迷宫》于5月29日首演后，这句话和剧中的3首插曲一起，迅速在京城许多孩子口中传唱。据北京儿艺工作人员介绍，《迷宫》第一轮演出18场，场场爆满，最后几场连剧场的过道与走廊上都挤满了兴奋的小观众。
《迷宫》为孩子们快乐的童年增添了一个美妙的记忆。通过改制开始走出“迷宫”的北京儿艺，也正在搭建着一个更为广阔的舞台。 《迷宫》，开启市场之门 “《迷宫》赢得了良好的社会反响和市场回报，证明儿童剧完全可以走向市场，而且可以通过成功的市场运作实现其教育功能的最大化，实现社会效益与经济效益的双赢。”北京儿童艺术剧院股份有限公司总经理王颖在接受记者采访时这样说。 《迷宫》首轮演出票房收入262万元。而北京儿艺在改制之前，2001年全年的票房收入为67万元，2002年为87万元，2003年受非典影响，收入更少。王颖坦言《迷宫》成功的关键就在“市场化”，“从剧目创意、导演选择、剧目制作到宣传包装、票务销售等，《迷宫》全面实行市场化运作。” 过去，北京儿艺不够重视与市场的接轨，编剧每次都是由团里安排任务，基本没有对儿童观众需求的调查，创作从理念到方式都带有明显的计划经济痕迹。这次制作《迷宫》，北京儿艺一改过去的模式，邀请目前北京舞台上最活跃的导演参与创意，由专家评估。 在《迷宫》构思、编剧、排演的整个过程中，剧院多次召开专家、老师、家长、学生座谈会，并邀请一些家长和孩子们现场观看排演，听取意见。为使剧情能吸引孩子们的注意力，《迷宫》运用各种方式，让演员与观众互动，使孩子们不自觉地进入角色。《迷宫》的制作实行出品人加制作人的全新机制，并依据需要面向社会搭建创作班底。翻看《迷宫》的剧组名单，演职人员除来自北京儿艺外，还来自国家话剧院、中国戏曲学院等。知名电视主持人许戈辉、何炅等深受孩子们喜爱的明星们也纷纷加盟。 票务工作突破以往模式。过去北京儿艺没有真正在市场上卖过票，基本上都是通过教育系统或学校，集体组织观看，每场票务收入一般也就几千元钱。而《迷宫》6月2日前的所有门票，提前一个月便销售出了80％，最低价位的门票也在7天之内告罄。以115万元买断《迷宫》首轮演出票务的北京春秋永乐文化传播公司负责人告诉记者，根据市场需求重点推出的《迷宫》儿童票、家庭套票等，深受市民欢迎。 根据儿童消费心理，配合《迷宫》上演，北京儿艺还推出了与该剧有关的玩具、T恤衫、剧中人物形象徽章等多种衍生产品，仅5月29日首演时就销售出1万多件。18场演出下来，产品销售额近20万元。 实现一加一大于二 一部《迷宫》，不仅仅开启了儿童剧走向市场的大门，也打开了一个传统文艺院团在改革中实现突破与发展的大门。 今年1月16日，北京儿童艺术剧团正式改制为北京儿童艺术剧院股份有限公司，由北京青年报社控股，北京市文化局下属的北京市文化设施运营管理中心、北京市教委下属的北京高校房地产开发总公司、北京电视台下属的北京电视事业开发集团、北京市文化发展中心4家企业共同参股组成。一个差额拨款文化事业单位，一步到位直接改制成为股份公司。 业内专家认为，北京儿艺体制改革中一条重要的经验，就是控股企业选得好。北京青年报具有比较雄厚的资金实力和市场活力，与文化产业关联度高，由它控股北京儿艺，有助于北京儿艺在走向市场时，较快地适应市场并在较短的时间内站稳脚跟，实现平稳转制。改制后的北京儿艺注册资金4000多万元，增量部分达2300万元。 北京儿童艺术剧院股份有限公司高级企业顾问李晓云介绍说，未来5年，北京儿艺将以制作精品儿童舞台剧为起点，充分挖掘内容资源，从开发图书、期刊、动漫游戏、玩具、音像制品和其他衍生产品入手，逐步形成系列儿童产品产业链。同时，通过吸收外部投、融资，建立动漫产业基地和艺术生产原创基地。目前，利用《迷宫》主人公果冻的形象策划出版的未成年人思想道德建设读本《小果冻今天懂事了》，已进入北京图书大厦畅销书榜的前列。 采访中，无论是来自北京青年报的管理人员，还是北京儿艺的演职员工都强调，通过体制机制创新，挖掘北京儿艺所蕴涵的内在潜力与优势，实现艺术生产力的突破与发展，在改革的进程中具有重要意义。北京儿艺的国家一级编剧吴玉中认为，儿童剧是一个特殊的剧种。经过多年的艺术生产实践，北京儿艺培养了一批知名的儿童艺术“领军人物”，他们在儿童剧的编、导、演等方面都具有较为丰富的经验。对此，北京青年报社社长、北京儿童艺术剧院股份有限公司董事长张延平说：“媒体产业与文化产业应该发挥各自优势，以资源互动推动优势互补，最终实现一加一大于二的效应。” 在北京儿艺排练场上，北京儿童艺术剧院院长洪连成告诉记者，现在，儿艺的演职员工明显比从前忙碌和充实了，很多人同时在几部大戏中穿插工作：《迷宫》准备全国巡演，《红领巾》正进行再加工排演，获得“五个一工程奖”的《雪童》也开始复排……“改革以来，大家的心态发生了明显变化，最开始时较多地关心个人的利益是否受到损害，现在已转变到更多地关注‘我能做什么’、‘我能做好什么’。”洪连成说。 《迷宫》第一轮演出已经落幕，北京儿艺和北京文化体制改革的大幕才刚刚拉开。好戏还在后头。 《人民日报》 (2004年06月25日 第一版) | |||||||||
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