本报讯 （记者郑红丁波）4800元一张单场标准入场券，3万元一张钻石
VIP套装入场券，一大堆的主办单位、协办单位、赞助单位、支持单位……在这样的“盛装”簇拥之下，被喻为“全球第一CEO”的通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇终于来到上海，于昨天踏上了国际会议中心国际厅的红地毯。
不过，来听明星人物“授课”的场面没有想象中那般疯狂，甚至有点沉闷，以至于韦尔奇在上午首场“一对一”与上海复星高科技集团董事长郭广昌“对话”时，忍不住幽默道：“下面都睡着了吗？”到了下午，偌大的厅里只剩下了三分之一的人。也许是天价票价吓退了一些本想来感受精彩的人，但这位“全球第一CEO”并没有因此失去风度———以下的精彩话语，虽说没有高谈阔论，但星星点点的思维火花，足以令中国企业家们回味一番。
做十年规划，愚蠢———在韦尔奇看来，一年后的事都很难说，更不要说十年，“预测十年以后的事，做十年规划，那是愚蠢的事”。在韦尔奇的字典里，企业成功的关键是应变，是灵敏，而不是花大多数时间在预测上。突如其来的变革可能会吓傻一部分人，但灵敏的企业家会从中嗅出商机，抓住机遇，获得成功。他希望，企业计划应当尽可能短期，尽可能做到灵活应变。
做董事长，要会找人———韦尔奇说：“我可以让大家分享一下我的经历。我们不可能了解所有的专业，我们必须承认这一点。企业领导人要做的不是亲自去卷钢材，而是倾听思想，找最优秀的人为我所用。”
不断表扬不断创新———企业如何戒除官僚主义，保持持续的创新动力？面对这个问题，韦尔奇笑言：在一切可能条件下，对公司内部的创新者不断地表扬，不断地奖励，或许比更多复杂的制度还有效，这是让公司保持源源动力的诀窍。“在GE，在许多次员工大会上，我曾把敢于创新的员工请上前台,当场给他们奖励。作为CEO，一定要给管理层施压，让他们都感受到，对于思想和技术的创新要给予不断奖励，让创新者有激情、有动力，才能推动公司前进。”
张春海摄
