【南京日报报道】杰克·韦尔奇，一个名字就足以刮起一阵旋风。这个“老头”在世界顶级企业美国通用电气公司（简称GE）当了20年的掌门人，他的一言一行经常被奉为商界的圣典。

　　杰克·韦尔奇退休以后依然忙碌，昨天他被邀请到上海出席“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”，与他对话的嘉宾是上海复星集团董事长郭广昌。

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　　“该不该让工人去买刀具”

　　在GE，“会”很多，开这些会就是韦尔奇用来听员工观点的，在GE是大家说了算，而不是一个领导说了算。郭广昌很关心这种“群策群力”管理方法是否有效率。

　　韦尔奇反驳道，不要因为有个愚蠢的上司告诉你怎么做你就怎么做，自己要有想法，比如一百个员工，只有一个人动脑筋，99个人执行命令，和99个人都动脑筋，哪个更好呢？他说这是针对当时GE官僚作风严重的情况而提出来的，因为基层的人最了解情况，比如应该买什么样的刀具，就应该让生产线上的那个职工决定。

　　郭广昌紧接着问，那怎么才能避免这名职工去买的是最好的刀具，而不是为了自己捞好处去买差的刀具呢？这个具体问题得到了现场观众的一片掌声，但是韦尔奇似乎并没有听懂这句话是什么意思。

　　“大象会跳舞，蚂蚁还怎么生存”

　　“做行业内的第一名”是杰克·韦尔奇一向的观点，郭广昌就此提了一串的问题：“如果早听到你这个理论，我就不敢创业了，你在众多行业都做了第一，我们这些小企业怎么办？我们到底还有没有机会，如果我跟GE竞争，怎样才能胜出，你教我一招。”

　　虽然面对面坐着“平等对话”，但郭广昌仍然把自己的复星集团比作蚂蚁，而称GE为大象。韦尔奇的观点是：如果大象会跳舞，蚂蚁还怎么生存？小企业比较灵活，要在细分市场做到第一，第一应该是一个梦想；而GE的做法很简单，就是把好的公司买进来，把坏的公司卖掉。

　　“预测未来十年是愚蠢的”

　　有人给郭广昌建议，说要做百年企业必须要有十年规划，对此郭广昌很困惑，他说自己连未来三年都看不清楚，更不要说十年了，为此他向韦尔奇求教。

　　韦尔奇告诉他两个字——“灵敏”。他说预测未来十年是愚蠢的，也是不可能的，因为经济环境的变化连预测两年都很难，企业最重要的是对市场以及政策变化要灵敏，不要被吓傻了，要学会寻找变化的机遇。他很自豪地说，GE在亚洲金融危机时收购了泰国的汽车业，在美国“9·11”之后收购了不少飞机，结果这两项都实现了增值。

　　郭广昌趁势问下去，在当前经济背景下，复星把发展重点放在钢铁和地产两个方面是否正确。韦尔奇说，郭广昌领会了他的意思。南京日报记者王馨（发自上海）

　　(编辑　小诠)