全球第一CEO沪上“论道”:做十年规划太愚蠢 | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2004年06月25日11:15 新华网 | |||||||||
4800元一张单场标准入场券,3万元一张钻石VIP套装入场券,一大堆的主办单位、协办单位、赞助单位、支持单位……在这样的“盛装”簇拥之下,被喻为“全球第一CEO”的通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇终于来到上海,于昨天踏上了国际会议中心国际厅的红地毯。 不过,来听明星人物“授课”的场面没有想象中那般疯狂,甚至有点沉闷,以至于韦
做十年规划,愚蠢———在韦尔奇看来,一年后的事都很难说,更不要说十年,“预测十年以后的事,做十年规划,那是愚蠢的事”。在韦尔奇的字典里,企业成功的关键是应变,是灵敏,而不是花大多数时间在预测上。突如其来的变革可能会吓傻一部分人,但灵敏的企业家会从中嗅出商机,抓住机遇,获得成功。他希望,企业计划应当尽可能短期,尽可能做到灵活应变。 做董事长,要会找人———韦尔奇说:“我可以让大家分享一下我的经历。我们不可能了解所有的专业,我们必须承认这一点。企业领导人要做的不是亲自去卷钢材,而是倾听思想,找最优秀的人为我所用。” 不断表扬不断创新———企业如何戒除官僚主义,保持持续的创新动力?面对这个问题,韦尔奇笑言:在一切可能条件下,对公司内部的创新者不断地表扬,不断地奖励,或许比更多复杂的制度还有效,这是让公司保持源源动力的诀窍。“在GE,在许多次员工大会上,我曾把敢于创新的员工请上前台,当场给他们奖励。作为CEO,一定要给管理层施压,让他们都感受到,对于思想和技术的创新要给予不断奖励,让创新者有激情、有动力,才能推动公司前进。”(记者郑红丁波)(来源:解放日报) | |||||||||