(2004年5月26、27日9时 杭州西子国宾馆国际会议厅)

　　喻国明教授(中国人民大学舆论研究所所长)：

　　浙江卫视现在面临的问题在中国电视界是具有普遍性的，就是上星台从实践看来，所有细分化的努力最终是都是劳而少功。这种盈利模式决定着它只能走那种综合、大众的线

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路，可以在大众和综合方面走出带有自己某种特色的的道路。

　　浙江这个地方不要太讲究文化，因为文化这个东西是在我们血液中的，文化这种宿求应该成为我们做事的一个底蕴、一个背景、一个特殊的一种方式或技能。那如何构筑我们可以作为的空间？从现实的市场状况分析：我们可以把一天24小时分成24个时段，或者48个时段，也许在新闻节目目前无法和央视作抗衡，但如果在24小时里找到10个小时、找到8个小时，可以在国内做得最好，哪怕不能做得最好，我们做的是第二，那我们浙江卫视本身在全国的品牌影响力就上去了。这叫做以需定产，用我们的智慧去满足市场可能的空间和可能的需求。在几个领域里浙江卫视是第一，那这就是我们的卖点，这就是我们的价值，这就是我们的特色。

　　于丹：(北京师范大学教授)

　　浙江卫视在中国电视还没有建立品牌的时候，它已经是品牌了。在我们新打造的财富和快乐的概念上，首先我是认同这个起点的，认同我们这个品牌概念的提升和一种明确风格化指向的。浙江卫视现在重要的是怎样把原有传统在新的风格中进行熔铸。

　　在我看来，中国的娱乐经历了四个阶段，第一个阶段是综艺化本体阶段。第二个阶段，从综艺本体递进到游戏化本体。第三个阶段差是在世纪之交出现的益智博彩类节目。第四个浪潮是真人秀的娱乐浪潮。

　　我认为核心竞争力就是节目样式和规则的竞争力，它未必是一个概念的竞争力。关键是我们抵达概念，我们唯一的通途是什么。我想它还应该是活生生的，还是应该带有我们那种强烈的气质。所以我觉得一个新的目标方向的确定直接带来的是生产方式和评价体系变化上的一种确定。

　　王志亮(浙江省政府政策研究室社会发展处处长)：

　　浙江文化不仅有江南的那种韵情，也有从南宋发端的注重务实、功利，工商并举这么一种文化。正是这种文化培育了浙江人的精神，在改革开放年代创造了巨大的财富。从这个层面上，财富和文化是能够达到高度统一的。

　　浙江已经几乎成了财富的代名词。当前财富观念已经由勤劳致富、私营企业、资本伦理向扩大生产跟消费并重这么一个工业化中后期的相对的转变，由简单的发家致富甚至有暴富性质的类型转向投资教育、投资保险、医疗、社会保障这些方面，由单纯的财富、财富体现人的价值，向能力即财富、学历是财富的资源，向自我实现这方面变化，我把它称之为泛财富化。

　　我们要充分利用浙江区域经济相对发达，企业家的精神资源，企业家的群体在全国非常有影响力，这么一种现有的资源，塑造两个群体。一个就是历史群体，浙江民营企业的创造者、老百姓。另外就是浙江的企业家群体。

　　另外，我们可以利用浙江人敢为天下先的精神方面做文章，特别明显的是在体制创新和走出去，人口流动的这方面能够做点文章。我们还要充分利用浙江的文化资源，要反映浙江人的生活方式和消费方式。

　　王兰柱(央视索福瑞总裁)：

　　原来最早上星的四个卫视，它们的优势在三年前还非常明显。那么从三年前开始做安徽卫视时，实际上地位就开始动摇了。到今天为止，应该讲四个老牌上星的优势保留的已经不很多了，除了覆盖率上稍稍有一点点优势，其他优势应该没有了。

　　在杭州、浙江这样的地区的大学毕业、大专以上学历的人占整个人群中不超过6%，全国是3%，北京7.2%。如果你的电视符合这类人的喜好，那么收视率能达到多少？他们不是主体观众，电视做出来不是给这些人看的，电视不是这样去做的。我觉得现在说财富娱乐，这是非常好的定位。

　　我们电视人本来就是文化人，文化气息很浓，让你再俗，也俗不到哪儿去。我讲个故事是给老百姓听的时候，这是非常有意义的，你应该强调我讲的“财富”只是做事的意识，是用来影响我们做事的时候有意识地往那儿去做，并不是说，你每天去讲钱、财、物等等。以文化的底蕴，再用老百姓的话，用一个讲故事的方式，讲财富。这里也有几个方向：1、财富不光是经济的，不光是说有钱没钱，有房没房。这个财富的方向是非常大的，包括我们的精神财富，你的文化，这些都属于财富，内容是非常广泛的。2、财富肯定不是财经，如果偏到财经，肯定做不过中央二套。3、财富也不是教育你应该培养什么样的素质，具备什么样条件，包括企业如何诊断等等。我认为“财富”只是一个线索，你沿着这条路去作，其实是你在讲一个致富的故事给老百姓听。大众媒体讲到底只能给大众启示。我不是教育，只是给你启发。观众工作很累，不想受教育，也不愿意直接地接受启示。你是一个娱乐的方式，用娱乐的方式讲财富的故事，这点在这个过程中应该是对我们非常重要的一个理解。

　　吴涛执行官(克顿顾问CEO)

　　区域的富裕程度绝对不是决定媒体的价值，无论是从ESPN的“探索”，这些频道都是在美国一些非常不发达的小城市产生的。就没有说非要在富裕的区域才能产生强势媒体，包括“CNN”都是这样。全世界具有影响的媒体，很多都是在不发达的地区产生的。现在电视的竞争异常激烈，如果我们不能早一点意识到这一点，我们可能会丧失先机，处在被动的地位。在一年之内将有30到50个频道上星，我们最近知道已经有9个卫星频道已经批出来了。

　　我们既要细分财富，也要获得大众的财富。这个是大众的一个定位。所以我们来考虑这个环境，这个时候追求风格性的打造，由过去的一个综合频道向特色化、专业化、品牌化的频道去过渡，是非常重要的。我们不能苛求一步做到所有电视剧都是关于财富的，所有节目都是高收视率的，每个节目都要与品牌相关，我们一步是做不到的。我们要先有这个意识，先显示一点特色，然后逐步迈进。在开始阶段，为了专业化，我不得不播电视剧，这个是为了生存。我要退一步才能进两步。我们要积蓄力量，做一些准备，在这方面我想有这样一个研讨会，是非常必要的。

　　李光辉(克顿顾问副总裁)：

　　我们选择娱乐财富特色主要考虑三个方面，一个是考虑国家政策的导向，一个是全民社会风气的演变，还有最主要的观众的需求以及广告客户的需求。

　　CCTV2比较偏向传统的财经频道，并没有很大众化的指向，所以我们认为中央二套与浙江卫视不会在同一个范围内做同时的竞争。

　　我们下的娱乐财富定位，不是严肃的财富，是娱乐的财富；不仅要做浙江的财富，要做天下的财富，；我们不是高端的财富，是平民的财富；不是学术的财富，是实用的财富，能够真正地帮到全体老百姓、全体观众的财富；不是爆发的财富，是脚踏实地的财富，我们是有文化内涵的财富。

　　除了财富以外，为什么定位成娱乐财富的特色呢，因为娱乐是电视的必要元素。在做风格化打造时，我们的财富必须要以娱乐的形式来表现，我们要寓财于乐，寓富于乐，不能忽略娱乐节目特别是最大多数人的最大娱乐。

　　黄巧灵(宋城集团总裁)：

　　在战略准确前提下，如何从战术上把握，去实现我们的娱乐、财富结合起来。我觉得这是多方位的。财富并不是所说的财富人生、访谈的概念。我认为这个财富是指一种泛财富的概念，是整个社会拥有的财富的概念，包括人力资源、精神财富，这些都是这个范畴。

　　财富和娱乐之间是有很多联系的，比如娱乐和休闲联系在一起，财富和创业联系在一起。像娱乐和休闲是和白领，和一种新的生活，新的方式紧密联系在一起的，它是一种非常宽泛的概念。那么娱乐和休闲，又是和我们江南文化联系在一起，我觉得这些并不是割裂的，并不是财富就是讲财富人生。

　　另外我认为要采取一种新的思路，要以全新的思路做娱乐的节目，开放式地办财富和娱乐项目，成功的概率可能会更高。

　　程蔚东(浙江广电集团副总裁):

　　我想说三个观点：

　　第一是内容的选择和风格的定位是两件事。

　　第二是时尚的选择和文化的定位是两件事。

　　第三是操作的选择和品牌的定位是两件事。

　　沈金加(浙江广电集团副总裁)

　　浙江经济这几年发展很快，而浙江广电的总的营业收入增长低于全省的GDP的增长。这是作为我们电视人应该思考的，我们应该有一种责任感和紧迫感。

　　周羽强(浙江广电集团编委)

　　娱乐和财富的关系。我最终想到的娱乐和财富的关系是倾向于这样的一种风格化的打造。我认为娱乐是必须的元素，是相当重要的。娱乐是电视的根本属性。中国有30多亿台电视机，是买来娱乐的。

　　浙江卫视的文化风格和品位、全国人民的赞誉，是自然形成的一种过程，还需继承。